1. Arad Branding Zeitung

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2. Webseiten und Logos erstellen vs. Menschen aufbauen

Manchmal werden wir mit Unternehmen verglichen, die nur Dienstleistungen anbieten.

Unternehmen, deren Verantwortlichkeiten klar sind: Webdesign, Logoerstellung, Projektabschluss, Lieferung und fertig.

Sie haben keine Verantwortung für die Zukunft des Händlers, dessen Denkweise, Überzeugungen oder Leben.

Sie konzentrieren sich zu 100% auf eine Aufgabe und erledigen sie ohne Bedenken.

Aber Arad Branding hat einen anderen Weg gewählt.

Wir sind kein reines Dienstleistungsunternehmen.

Selbst wenn wir ein Logo entwerfen oder eine Website erstellen, ist das nur ein kleiner Teil unserer Mission, nicht alles.

Unser Schmerz ist größer als das.

Wir müssen mit Menschen arbeiten, die seit ihrer Kindheit darauf konditioniert wurden, zu glauben, dass Geschäfte etwas für besondere Menschen sind, nicht für sie.

Menschen, die nach tausend Wunden und Misserfolgen nicht glauben, dass es möglich ist, ohne Kapital oder wirtschaftliche Unterstützung Händler zu werden.

Wir stehen Menschen gegenüber, die, wenn wir eine Website liefern, Dutzende von Fragen stellen: "Was soll ich jetzt tun?"

"Kann ich wirklich ein Händler werden?"

"Werden mir die Leute vertrauen?"
Und hier beginnt unsere eigentliche Arbeit - Arbeit, die andere Unternehmen überspringen, indem sie sagen: "Wir erstellen nur Websites."

Imam Ali (AS) sagte:
"Überzeugungen zu ändern ist schwieriger, als Berge zu versetzen."
Und genau mit dieser Arbeit beschäftigen wir uns - nicht einmal, nicht hundertmal, sondern tausendmal.

Arad muss gleichzeitig gegen die Denkweise des Händlers kämpfen, während es Websites und Logos entwirft.

Hoffnung in ihre Gedanken einflößen.

Mit ihren Familien sprechen.

Ihre veralteten Überzeugungen Stück für Stück entfernen und durch neues Denken ersetzen.

Sieht das wirklich jemand?

Berechnet jemand, wie viel Prozent von Arads Energie täglich für diesen verborgenen Kampf aufgewendet wird?

Die Realität ist, dass mehr als 95% unserer Energie nicht für Grafikdesign oder Content-Produktion aufgewendet wird, sondern für die Wiederbelebung der Überzeugungen von Menschen, die dem Geschäft fern waren und jetzt den Weg zum Händler beschreiten.

Jetzt liegt das Urteil bei Ihnen:
Ein Unternehmen, das nur Logos erstellt und Websites liefert - ist deren Service nicht schneller? Ja, absolut.
Aber haben diese Unternehmen Sie von einem Angestellten oder Hausmann zu einem Händler verwandelt?
Haben sie diese Transformation in Ihrem Geist geschaffen, die Ihnen den Mut gibt, sich heute als Exporteur zu sehen?
Haben Sie sie jemals auch nur einmal sagen hören: "Wir wollen, dass Sie wachsen"?

Kümmert sie wirklich Ihre Würde und Ihr Wohlstand?

Sehen Sie wirklich jemanden außer Ihren Eltern, der sich um Ihr Wachstum und Ihren Fortschritt sorgt?

Arads Energie wird für Probleme verbraucht, die möglicherweise nichts damit zu tun haben, und es könnte sagen: "Ich habe die Zahlung für die Dienstleistungen erhalten, ich liefere einfach das, und der Rest geht mich nichts an."
Arad hat dies gesagt, Tausende Male dafür gekämpft, oft erschöpft und ausgelaugt, aber nie aufgehört.

Wenn Sie also irgendeine Langsamkeit in unseren Dienstleistungen sehen, wissen Sie, dass wir in dem Moment, in dem Sie auf den Erhalt einer Datei warten, möglicherweise damit beschäftigt sind, einem anderen Händler Hoffnung zu geben, der alles aufgeben wollte.
In dem Moment, in dem Sie über die Geschwindigkeit eines Designs nachdachten, haben wir einen weiteren Teil Ihrer Geschäftsidentität zusammengesetzt.

Hier müssen wir verstehen:
Arad ist keine Logo-Design-Firma; es ist eine Fabrik für den Aufbau von Händlern.
Und Menschen aufzubauen ist immer schwieriger als Websites zu bauen.

Wie die Videos, die Sie täglich sehen - Sie können nicht einmal die enormen Kosten hinter jedem einzelnen berechnen.
Denken Unternehmen, die Dienstleistungen für Sie erbringen, über diese Dimensionen Ihres Lebens nach?
Arad sagt diese Dinge nicht, um zu prahlen, sondern damit Sie verstehen, dass das, was auf unseren Schultern lastet, nicht nur eine einfache Dienstleistung ist, sondern die schwere Last Ihrer Identität und Persönlichkeit, die unsere Struktur biegt.

 

3. Ist Geschäft für jeden oder nur für Auserwählte?

⏱️ 1 Minute

 

4. Vom Ladentisch zu ausländischen Verträgen

⏱️ 8 Minuten

 

5. Nur "Sei geduldig" sagen, ohne zu sagen, was in der Zwischenzeit zu tun ist

⏱️ 3 Minuten

 

6. "Hinter den Kulissen" auf Englisch mit KI

⏱️ 3 Minuten

 

7. Serie: Handeln, um Ergebnisse zu erzielen

⏱️ 1 Minute

 

8. Serie auf Englisch mit KI

⏱️ 1 Minute

 

9. Meeting: Versandkosten erhalten

⏱️ 61 Minuten

 

10. Fünf Lügen, die Menschen über Geschäfte glauben

⏱️ 1 Minute

 

11. Abschied von unzureichenden internationalen Vertretern

Eine der häufigen Beschwerden vieler Arad-Händler in den letzten Jahren war die Unfähigkeit und Nachlässigkeit einiger internationaler Vertreter.

Vertreter, die so weit gingen, fälschlicherweise zu behaupten, sie hätten noch nie von Arad Branding gehört oder seien mit der Geschäftswelt nicht vertraut.

Menschen, die sich weder um das Wachstum ihres Landes kümmerten noch Motivation hatten, Arad-Händlern zu helfen.

Und natürlich wuchsen sie weder selbst, noch nahmen sie unseren engagierten Händlern eine Last ab; stattdessen zehrten sie die wertvolle Energie und Zeit unserer Händler auf.

Aber heute, mit dem Start der Arad Branding Software, hat diese Geschichte ihr Ende gefunden.

Jetzt können wir leichtsinnigen und nachlässigen Vertretern sicher Lebewohl sagen.

Warum?
Weil die Softwarestruktur so gestaltet ist, dass schwache oder unverbindliche Vertreter weder die Möglichkeit zum Überleben noch die Fähigkeit zur Einflussnahme haben.

Diese Software hat eine einfache und klare Bedingung: Sei aktiv, um bleiben zu können.

Wenn jemand einen Monat lang inaktiv bleibt, entfernt das System ihn automatisch.

All ihr Zugang und ihre Verbindungen werden gekappt.

Das bedeutet, der Raum bleibt offen für diejenigen, die wirklich Geschäfte machen wollen, die kommunikativ sind, Arad kennen und gezielt den Weg zur Entwicklung von Geschäftsbeziehungen beschreiten.

Andererseits können Arad-Händler jeden Vertreter, der sich unprofessionell oder unethisch verhält, zur Überprüfung melden.

Wenn festgestellt wird, dass die Person für diese Plattform ungeeignet ist, wird sie aus dem System entfernt.

Mit dieser Maßnahme ist die Software nicht nur eine Kommunikationsbrücke, sondern auch ein intelligenter Filter, um echte Vertreter von zufälligen und unmotivierten zu trennen.

In der Software-Umgebung werden Vertreter geschult, gesehen, interagieren mit anderen und verbinden sich besser als zuvor mit der Geschäftswelt.

Was einst wie ein unerreichbarer Traum für Arad schien, ist jetzt zugänglich:

Ein Netzwerk besorgter, hartarbeitender und echter Vertreter, die sowohl selbst wachsen als auch Arad-Händlern nützen wollen.

Und hier sollte ein wichtiger Punkt nicht vergessen werden:

Wenn Sie auch qualifizierte Personen irgendwo auf der Welt kennen, sind Sie willkommen, sie einzuladen, dieser Software beizutreten, denn jeder Vertreter, der Arad kennenlernt und sich mit Geschäften verbindet, ist ein Schritt zur Vervollkommnung eines globalen Netzwerks dauerhafter Geschäftsbeziehungen.

Vergessen wir nicht, Imam Ali (AS) sagte:
"Menschen sind wie Minen, einige Gold und einige Silber."
Unter der Vielzahl von Menschen muss man manchmal graben, um den Edelstein zu finden.
Und diese Software ist das Werkzeug für diese Suche - um diejenigen zu finden, die fleißig, kommunikativ und begierig sind, eine helle Zukunft für sich und andere aufzubauen.

Nehmen wir also alle dieses mächtige Werkzeug ernst - nicht nur für den persönlichen Gewinn, sondern für die Erweiterung unseres Geschäftskreises in der Welt und den Beweis, dass wir mit Entschlossenheit und Rationalität erreichen können, was zuvor niemand für möglich hielt.

 

12. Geschäftsgewinn

Die meisten iranischen Produkte haben das Potenzial, auf globalen Märkten präsent zu sein, und durch Fokussierung auf ein Produkt können Exporte in mehrere Länder erreicht werden.

 

13. Eingeladene zum praktischen Workshop für Organisationspositionen

Vollständiger Name P
Zahra Moradi 12
Fakhri Eftekhari 12
Ali Badeli 12
Afsaneh Majlesi 12
Mostafa Abbasi 12
Mitra Alaei 12
Hamed Davoudi 12
Gholamali Zahedi 12
Mahmoud Hamidi 12
Somayeh Feizi 12
Alireza Pahlavani 12
Manizheh Pour Mehran 12
Sheida Farid 12
Abdolreza Kasra 12
Majid Heidari 12
Javad Karimi 12
Mehdi Ensafpour 12
Abolfazl Tohidi Rad 12
Susan Fatehi 12
Azam Taghavi 12
Seyed Sajjad Mousavi 12
Azam Shir Mohammadi 12
Abbas Ghaffarpour 12
Nayereh Ashouri 12
Majid Hosseini Nasab 12
Akram Al-Sadat Hosseini 12
Azam Mahmoudi 12
Tahereh Tabatabaei 12
Senobar Esmaeili 12
Seyed Mehrdad Mousavi 12
Alireza Javadi 12
Sepideh Haghseresht 12
Amir Mirzaei 12
Saeed Marvi 12
Fatemeh Entesari 12
Ali Akbar Abedi 12
Nasser Benjouri 12
Maryam Dehghani 12
Zeynab Abnavi 12
Fozieh Sahraei 12
Nader Valian 12
Esmaeil Bazrpach 12
Mohammad Mehdi Khaninzadeh 12
Shahram Karimi 12
Susan Fatehi 12
Ebrahim Rezaei Mehr 12
Sepideh Haghseresht 12
Mehdi Khodadadi 12
Hasan Nisaniyan 12
Shahram Karimi 12
Seyed Hadi Rahimi 12
Hamid Farahani 12
Sedigheh Gholipour 12
Fatemeh Akbarzadeh 12
Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab 12
Hossein Zamaniyan 12
Mehdi Khosrovani 12
Ahad Rahmani 12
Manizheh Baghaei 12
Ali Akbarabadi 12
Ali Faramarzpour 12
Mahmoud Taj Fard 12
Amir Pouralavi 12
Fatemeh Kiani 12
Mehdi Namazi 12
Arefeh Lashgari 12
Karim Javanbakht 12
Reza Izadi 12
Seyed Amin Shokri 12
Atoosa Ghabraei 12
Tahereh Aslani 11
Touraj Hadavandkhani 11
Hossein Omidinejad 11
Hossein Jabbari 11
Maryam Ardestani 11
Abouzar Moradi 11
Masoud Mirkhalaf 11
Narges Khatoon Kazemi 11
Mohammadreza Tahmasbipour 11
Mohaddeseh Farahani 11
Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh 11
Azam Yaghoubi 11
Fatemeh Amini Moshaki 11
Moghym Kargar 11
Amin Khalili 11
Arash Forouzandeh 11
Farahnaz Yousefi Nia 11
Sattar Najafabadi 11
Mohammad Hasanpour 11
Mohammadreza Bahadorani 11
Hossein Samaei 11
Rahman Golzar 11
Narges Saedi 10
Amir Bazrafshan 10
Fatemeh Fallah 10
Azam Ahmadi Nayri 10
Masoud Eslami 10
Akbar Aflaki 10
Behnaz Zolaghi 10
Golsan Ahsani 10
Safar Abdolhosseini 10
Masoumeh Karamian 10
Morteza Khodayi 10
Jahangir Alinezad 10
Bahman Mohammadzadeh 10
Ali Akbar Ghorbani 10
Zahra Kargaran 10
Seyed Mehdi Kazemi 10
Saeed Mirzaei 10
Alireza Azizizadeh 10
Mohammad Adinelou 10
Abdolrahman Seyyedi 10
Maryam Fazeli 10
Farah Najafi 10
Seyed Hossein Mousavi 10
Maryam Abdolvahed 10
Amir Azimzadeh 10
Mohammad Mohajeri 10
Karim Valizadeh 10
Hasan Fardad 10
Mohammadkazem Miyari 10
Razieh Sadat Mortazavi 10
Elaheh Esmaeili 10
Safarali Habibi 10
Abolfazl Darban Ali 10
Mohammad Alaei 10
Seyed Mohammad Mousavi 10
Mohsen Jahantigh 10
Vali Zarrabi 10
Masoud Ardestani 10
Leila Sheikh 10
Mohsen Sadri Karami 10
Omolbanin Hosseinalizadeh 10
Ayyoub Barzegar 10
Sareh Shadi 9
Ali Asghar Beizhani 9
Hasan Soleymani 9
Mehdi Ghaffari Moghaddam 9
Alinaqi Aslpour 9
Jalil Masoumi 9
Mohsen Nankali 9
Hamidreza Heidari 9
Ansieh Afshari 9
Ebrahim Khodami 9
Mohammadjavad Tarin 9
Mohammadamin Amini 9
Hossein Fathi 9
Elham Fallah 9
Maryam Bakhshi 9
Mehdi Shahednia 9
Abdolvahab Salehi 9
Heshmat Dary Dolatabadi 9
Fahimeh Sadat Ghazi 9
Farahnaz Bazargan 9
Ali Nasrollahi 9
Zhaleh Beikzadeh 9
Ehtesham Kashaninia 9
Fazel Moradpour 9
Zeinab Tolouei 9
Majid Einollahi 9
Ahmad Abbasi Moghaddam 9
Reza Bigdeli 9
Mohammadreza Bigdeli Azar 9
Zahra Ebrahimi Basabi 9
Hossein Shirazian 9
Mohammadjavad Aghakhani 9
Rahim Mahmoudi 9
Mohammadreza Khosh Banaei 9
Rahmatollah Golzadeh 9
Hasan Vatanpour 9
Morteza Habibi 9
Maryam Sadat Rouhani 9
Saeed Zarei 9
Zahra Zarei 9
Rasoul Babaei 8
Farideh Behzad Afshar 8
Khalil Tayebi 8
Narges Karami 8
Javad Heidari 8
Mehri Ostadi Sarajeh 8
Masoud Rouhi 8
Seyyedeh Sakineh Alizadeh 8
Omid Ne'matzadeh 8
Mohammadhasan Zamani 8
Seyed Kazem Hashemi 8
Saeed Ghasemi 8
Reza Kamali 8
Maryam Sattari 8
Hamidreza Aghili 8
Saeed Soltani Pour Sheikh 8
Yousef Heidari 8
Naser Panahi 8
Morteza Aliabadi 8
Hamidreza Nekoufar 8
Mohammadreza Farhadi 8
Majid Dehestani 8
Emad Azarboo 8
Ali Ahmadi 8
Fatemeh Davoudi 7
Zohreh Rostami 7
Farya Hadizadeh 7
Saeed Bafa 7
Zeinab Avaspour 7
Ahmad Ramazani 7
Homa Louni 7
Mohammadhossein Dehghan 7
Somayeh Naderi 7
Somayeh Sadat Mousavi 7
Mahin Hajilou 7
Somayeh Vafaei 7
Seyed Gholam Miri 7
Rana Sadeghi 7
Hasan Amjadi Rad 7
Mostafa Afrakhteh 7
Roghieh Afshoun 6
Mohammadkaram Moradi 6
Majid Ghadimi 6
Fatemeh Salari 6
Hasan Mahdizadeh 6
Ebrahim Moradi 6
Mohammad Kalantari 6
Mojtaba Zehtab 6
Vahid Nasehi 6
Saeed Hojatoleslami 6
Milad Behroozi 6
Omolbanin Rahmani 6
Fatemeh Kashi 6
Maryam Yazdani Rad 6
Bakhshali Taghiyani 6
Sakineh Afravi 6
Alireza Yousefi 6
Narges Rezaei 6
Naser Teyouri 6
Somayeh Pour Monfared 6
Ebrahim Masoudi 6
Nasrin Kashanian 6
Leili Karimi 6
Mansour Saifouri 6
Negar Tayouri 6
Fatemeh Rabiei Tavassol 6
Ehsan Ferdowsi 6
Sadegh Mahmoudi Nasab 5
Karim Karimi 5
Houshang Rahnama 5
Milad Bagheri 5
Hasan Mirazi 5
Khadijeh Alimohammadi 5
Robab Salehi Rad 5
Nouraddin Fallahi 5
Shahla Ghareh Khanipour 5
Mojtaba Rostami Mahmoudi 5
Towhid Alizadeh 5
Masoumeh Velayati 5
Esmaeil Omidi 5
Simindokht Sarshad 5
Behrouz Hasanzadeh 5
Mehdi Karami 5
Fereshteh Aslani 5
Seyyedeh Somayeh Nabavi 5
Abolfazl Samari 5
Mohammad Shabani 5
Seyed Hasan Mirniam 5
Alireza Navabi 5
Meysam Rajabpour 5
Nasrin Dalaei 5
Habibollah Omidi 5
Abolghasem Rajani 5
Azam Rahimi 5
Seyed Ayyoub Soltani 5
Tayebeh Beytorfan 5
Asieh Zeinali 5
Mohammadhasan Vahidi 5
Hasan Lotfi 5
Vahideh Behzad Afshar 5
Mohammad Khezayi 4
Alireza Tayebi 4
Roghieh Ghanbari 4
Naimeh Khedri 4
Saeed Yousefi Daghigh 4
Shahrnaz Heidari 4
Meysam Heidari 4
Mohammad Ahmadi 4
Ali Ghasemi 4
Mehrdad Rashno 4
Gholamali Mollaee 4
Ebrahim Moharrampour 4
Saeed Raeisi 4
Morteza Borji 4
Fakhralsadat Hosseini 4
Seyyedeh Zoleikha Nabavi 4
Zahra Sadeghi 4
Reza Mohammadzadeh Arab 4
Mohammad Isa Razeqi 4
Fatemeh Asifipour 4
Narges Heidarzadeh 4
Parisa Noori 4
Rouhollah Soleimani 4
Zahra Ebrahimi 4
Mozhgan Hosseinzadeh 4
Abdolnaser Shirvani 4
Hamid Faghihi 4
Alireza Jafari 3
Maryam Saeed 3
Faeqe Haghighi 3
Alireza Hajihosseini 3
Abbas Rajabi Sabet 3
Hamid Khajavi 3
Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri 3
Narges Darabi 3
Farkhondeh Golestani Far 2
Ali Akbar Mohammadi 2
Esma Hassanzadeh 2
Meysam Javadi 2
Seyed Reza Mortazaei 2
Zahra Hekmatnia 2
Masoumeh Saghi 2
Hossein Khalaji 2
Abbas Khodabandehlou 2
Tayebeh Oloumi 1
Mina Nikzad 1

 

14. Organisatorische Positionsbesetzungen

Organisatorische Position Vollständiger Name
Versorgungsmitglied – Gefriertrockner Saeed Marvi
Versorgungsmitglied – Mineralstoffe Seyed Ali Mohammad Hosseini
Logistikexperte – Äthiopien Zohreh Rostami
Zwiebelmanager – Irak Zohreh Mohammadi
Trockenpflaumen-Manager – VAE Sareh Shadi
Einweg-Geschirr-Manager – Turkmenistan Saeed Sharifinia
Geflechtschlauch-Manager – Irak Shahid Motavarizadeh
Sandalen-Manager – VAE Mohammadreza Farhadi
Küchenhandtuch-Manager – Irak Mohammad Shabani
Keramikgeschirr-Manager – VAE Mohammad Alaei
Holz-Keramik-Geschirr-Manager – VAE Oveis Moafi
Generator-Manager – Senegal Mohammad Lotfi
Einweg-Tischdecken-Manager – Malaysia Mohammad Mohammadi
Auberginen-Manager – VAE Mohammad Mohajeri
Dattelsirup-Manager – Deutschland Masoumeh Naseri
Rosenwasser-Manager – USA Maliheh Arjomand
Sucuk-Manager – Irak Monireh Seyfi
Khasouei-Datteln-Manager – Russland Ali Ahmadi
Pommes-frites-Manager – Frankreich Ali Nateghi
Akbari-Pistazien-Manager – Katar Alireza Dahaz
Rosinen-Manager – Russland Shahin Salehizadeh
Ätznatron-Manager – Türkei Ali Lirabi
Grüne-Rosinen-Manager – Indien Mahmoud Kondori
Lehmziegel-Manager – VAE Ebrahim Taherzadeh
Draht- und Kabel-Manager – Armenien Hassan Mirazi
Travertinstein-Manager – VAE Seyed Mohammadhossein Mousavi
Jeans-Manager – Saudi-Arabien Fozieh Sahraei
Polyethylen-Tank-Manager – Irak Mohammadghasem Heidari
Maschinenteppich-Manager – Deutschland Mohammadreza Khosh Banaei
Herrenhemd-Manager – Russland Manijeh Baghaei
Lehmziegel-Aufseher – Isfahan Ebrahim Taherzadeh
Salzhandwerks-Aufseher – Semnan Elaheh Dora
Paraffin-Aufseher – Teheran Saeed Ghasemi Mardan
Traditionelle-Moscheefliesen-Aufseher – Kerman Seyed Mohammadali Mostafavi
Baugips-Aufseher – Qom Ali Zahedian
Oliven-Aufseher – Mazandaran Matin Arab
Pulaki-Bonbons-Aufseher – Chaharmahal und Bakhtiari Mohammad Shekhian
Polyethylen-Tank-Aufseher – Isfahan Mohammadghasem Heidari
Lashtar-Stein-Aufseher – Teheran Kamran Bahrami
Zitronenpulver-Aufseher – Fars Mohammadjavad Shirvani
Sofamöbel-Aufseher – Teheran Mohammad Sadeghian
Keramikgeschirr-Aufseher – Hamedan Mohammad Alaei
Langrosinen-Aufseher – Razavi Khorasan Mohammadali Piroozeh
Schwarzer-Knoblauch-Aufseher – Fars Mohammadali Ghadiri
Gefüllte-Datteln-Aufseher – Khuzestan Mohammad Ghanbari Ghadiri
Golnar-Pflanzen-Aufseher – Fars Mohammad Masoumi
Auberginen-Aufseher – Kerman Mohammad Mohajeri
Steinpulver-Aufseher – Teheran Mohammad Mahdian
Einweg-Geschirr-Aufseher – Kurdistan Mohammad Mirzaei
Keks-Aufseher – Isfahan Mohammad Tavakkol
Lineare-Halterung-Aufseher – Teheran Mohammadjavad Afshari
MDF-Aufseher – Isfahan Mohammadhossein Adibi
Baudraht-Aufseher – Razavi Khorasan Mohammadreza Abedi
Teppich (Roofarshi)-Aufseher – Yazd Marziyeh Dehghani
Bau-Farben-Aufseher – Teheran Maryam Rahimi
Minzextrakt-Aufseher – Markazi Maryam Talebi
Plastikstuhl-Aufseher – Teheran Mostafa Mahmoudi
Damaszener-Rosenknospen-Aufseher – Chaharmahal und Bakhtiari Masoumeh Ahmadian
Papier-Einweggeschirr-Aufseher – Teheran Masoumeh Sadeghi
Fast-Food-Einweggeschirr-Aufseher – Alborz Maghsoud Ghanbarzadeh
Kräutertee-Mix-Aufseher – Teheran Maliheh Arjomand
Nano-Bio-Dünger-Aufseher – Teheran Mehdi Ansari
Damen-Abendmode-Aufseher – Teheran Azra Bayat
Paprikapulver-Aufseher – Isfahan Erfan Shahabi
Blaues-Salz-Aufseher – Bandar Abbas Atiyeh Nabavi
Safran-Aufseher – Buschehr Ali Asghar Rezaei
Gemusterte-Bettlaken-Aufseher – Teheran Alireza Rahimpanah
Erdnussbutter-Aufseher – Gilan Majid Mirakhori
Rosenwasser-Aufseher – Kerman Mahbubeh Jalalifar
Gepuffte-Berberitze-Aufseher – Süd-Chorasan Mohammadreza Akbari
Goldene-Rosinen-Aufseher – Fars Moghime Kargari
Ahmad-Aghaei-Pistazien-Aufseher – Razavi Khorasan Mousa Sadeghi
Festes-Ätznatron-Aufseher – Khuzestan Ali Lirabi
Strickwaren-Aufseher – Teheran Hadi Zarei
Branding-Manager – Gaz (Persischer Nougat) Meysam Jafari
Branding-Manager – Damenbekleidung Azam Soltani
Branding-Manager – Reinigungsmittel Ilya Joudi
Branding-Manager – Medizinische Geräte Parisa Mahdavi
Branding-Manager – Draht und Kabel Hassan Mirazi
Branding-Manager – Mandeln Rasoul Iranpour
Branding-Manager – Rosinen Reza Zarei
Branding-Manager – Halbfertige Mandelmilch Abbas Khedmatgozar
Branding-Manager – Pistazien Abdolazim Absalan
Branding-Manager – Waschpulver Karim Karimi
Branding-Manager – Pistazien Mahbubeh Jalalifar
Branding-Manager – Pulaki-Bonbons Mohammad Shekhian
Branding-Manager – Natürlicher Ledergürtel Tayebeh Oloumi
Branding-Manager – Trockenfrüchte Mohammad Shah Hosseini
Branding-Manager – Gemüse Mohammad Mohajeri
Branding-Manager – Blumen und Setzlinge Mohammadmahdi Sadri
Branding-Manager – Kräuterextrakte Mohammad Yousefzadeh
Branding-Manager – MDF Mohammadhossein Adibi
Branding-Manager – Asant (Asafoetida) Mahmoud Kondori
Branding-Manager – Kräuterwässer Maryam Talebi
Branding-Manager – Apfel Maryam Norouzi Dayeni
Branding-Manager – Bitumen Maryam Niksirat
Branding-Manager – Spülmittel Mehdi Bigdeli

 

15. Ernennung von Händlern zu organisatorischen Positionen

Bedingung Genehmigungsbehörde Organisatorische Position
P +12 Konsens der Sekretäre Stadtbüroleiter
P +11 Beschaffungskommission Produktbeschaffungsmanager
P +10 Logistikkommission Landeslogistik-Spezialist
P +8 Exportkommission Landesproduktmanager
P +4 Binnenhandelskommission Provinzproduktbeauftragter
P +1 Branding-Kommission Produktbranding Manager
P +1 Hier klicken Organisatorische Position anfordern

 

16. Tägliche Online-Geschäftstreffen

Zeiten: 12 - 20 - 23
Teilnahmelink über Google Meet
meet.google.com/onb-juhr-qaa
Google Meet herunterladen für Android - Apple
12:00 – Wie man mit verärgerten Kunden umgeht
20:00 – Wie man mit ausländischen Kunden in persönlichen Gesprächen verhandelt
23:00 – Begriffe, die Sie für den Versand von Waren kennen müssen

 

17. Heutige persönliche Beratungen um 16:00

 Kontaktmethode Provinz
aradbranding.com/Atoosa Teheran
aradbranding.com/salarzaee Razavi-Chorasan
aradbranding.com/NaderValian Markazi

 

18. Morgen persönliche Beratungen um 16:00

 Kontaktmethode Provinz
aradbranding.com/kiana Isfahan
aradbranding.com/Alabaft Ost-Aserbaidschan
 aradbranding.com/EmadAzarbou Hormozgan
 aradbranding.com/Zeynabshams Tschaharmahal und Bakhtiari

 

19. Praktische Workshops der Provinzkuratoren

 

20. Handelskampagne der Medienabteilung

Seien Sie ein Trendsetter, indem Sie täglich ein Bild von sich hochladen.

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21. Wissenschaftlich-praktisches Bewertungssystem für Wirtschaft und Handel

Das Ausfüllen des Systems ist eine tägliche Anforderung für Geschäftsleute mit organisatorischen Positionen sowie Arad Branding-Mitarbeiter.

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22. Kontakt mit Provinzkuratoren

Mehdi Afshar
Alborz
Hossein Asadi
Isfahan

 

23. Strafen für Fehlverhalten von Mitarbeitern

Klicken Sie auf den relevanten Punkt, um zu melden
Unangemessenes Verhalten oder Ton
Fehlende Telefon- oder Nachrichtenantwort
Falsche Produktführung
Schlechte Antwort auf Support-Tickets
Schlechte Arad-Händlerunterstützung
Schwache Werbedienstleistungen
Schwache Unterstützung für Händler
Mangel an Wissen und Expertise
Falsche Versprechen
Unvollständige oder unzureichende Anleitung
Nicht senden von Arbeitsplänen

 

24. Beschleunigung des Wachstums von Arad-Händlern

Klicken Sie auf den relevanten Punkt, um zu melden
Erstellung eines Geschäftsflusses in organisatorischen Rollen
Verwirrung neuer Händler
Beantwortung von Zweifeln über Handel und Arad
Fehlende Ergebnisse im Handel
Erhalt des Arbeitsplans
Lösung von Händlerproblemen

 

 

26. Ein Volk, das durch Handel Wohlstand erlangte

In der Welt des Handels haben Gemeinschaften und ethnische Gruppen, die mit Entschlossenheit und Ausdauer in dieses Feld eingetreten sind, bemerkenswerte Fortschritte gemacht und sind in beeindruckendem Tempo aufgeblüht.

Eine solche Gemeinschaft sind die Khojas.

Diese Gruppe mit einer reichen Handelstradition hat großen Erfolg erzielt, indem sie sich an ethische Grundsätze hielt und religiösen Werten treu blieb.

Ursprünglich in den Regionen Sindh und Gujarat angesiedelt, nahmen die Khojas den Islam an und entwickelten eine neue Identität.

Sie bewahrten ihre Muttersprachen wie Gujarati und Sindhi und benutzten eine einzigartige Schrift namens Khojki, die ihnen half, ihre Kultur und Identität über Jahrhunderte hinweg zu erhalten.

Im 19. Jahrhundert wanderten die Khojas aufgrund kommerzieller Möglichkeiten und politischer Veränderungen in verschiedene Regionen wie Ostafrika, den Persischen Golf und Südostasien aus.

Durch weitreichende Handelsnetzwerke und ein starkes soziales Gefüge wie die Jamaat Khanas spielten sie bedeutende Rollen in den Gesellschaften, denen sie beitraten.

Heute leben die Khojas hauptsächlich in Teilen Asiens und Afrikas und haben ein weit verzweigtes Netzwerk erfolgreicher Unternehmen aufgebaut, indem sie Handelsbildung, Unternehmertum und soziale Verantwortung betonten.

Mit einer Geschichte, die sich über mehr als sechs Jahrhunderte erstreckt, ist die Khoja-Gemeinschaft ein bemerkenswertes Beispiel für die erfolgreiche Verbindung von Handel, Kultur und religiöser Identität.

Diese Gruppe, ursprünglich hinduistische Lohanas, konvertierte im 14. Jahrhundert unter Pir Sadr al-Din zum nizari-ismailitischen Islam und entwickelte sich allmählich zu einer der bedeutendsten Händlergemeinschaften in Indien und darüber hinaus.

Ursprünglich aus der hinduistischen Kaufmannsschicht stammend, entwickelten sie eine einzigartige Identität, die islamische und indische Kulturelemente verband und dennoch einige ihrer ursprünglichen Traditionen bewahrte.

Diese kulturelle Verschmelzung half ihnen, sich problemlos in unterschiedlichen Gesellschaften zu integrieren und ein weitreichendes Handelsnetz aufzubauen.

Mit ihren ausgeprägten kaufmännischen Fähigkeiten wanderten die Khojas unter anderem nach Bombay (Mumbai), Ostafrika, in den Persischen Golf und nach Südostasien aus.

In diesen Regionen handelten sie mit Waren wie Baumwolle, Gewürzen, Textilien und anderen Produkten und leisteten einen wichtigen Beitrag zur lokalen wirtschaftlichen Entwicklung.

Beispielsweise wurden einige Khojas im 19. Jahrhundert zu bedeutenden Baumwollhändlern in Bombay und erlangten beachtlichen Reichtum.

Einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg der Khojas war ihr starkes soziales Gefüge.

Sie gründeten Jamaat Khanas, die nicht nur als religiöse Zentren, sondern auch als Zentren für wirtschaftliche und geschäftliche Koordination dienten.

Diese Zentren unterstützten Handelsaktivitäten, Bildung und soziale Dienste.

Die Khojas haben in ihren Handelspraktiken stets Werte wie Ehrlichkeit, harte Arbeit, Sparsamkeit und Verantwortungsbewusstsein betont.

Diese Werte sowie ihr Engagement für die Ausbildung und Förderung von Händlern haben ihnen in vielen Gesellschaften den Ruf eingebracht, vertrauenswürdig und erfolgreich zu sein.

Indem sie Prinzipien wie Vertrauenswürdigkeit, Integrität und Gemeinwohl hochhielten, spielten sie nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in kulturellen und sozialen Bereichen eine einflussreiche Rolle.

Die Geschichte der Khojas zeigt, dass die konsequente Einhaltung ethischer Werte und beharrlicher Einsatz im Handel zu langfristigem Erfolg führen kann.

Sie beweist auch, wie eine kleine Gemeinschaft durch Fokus auf Handel, Bildung, ein starkes soziales Gefüge und moralische Werte bemerkenswerte Leistungen erzielen kann.

Dieses Modell kann anderen Gemeinschaften als Inspiration für wirtschaftliche und soziale Entwicklung dienen.

Ist die Ähnlichkeit zwischen den erfolgreichen Khojas und unserer eigenen Arad-Gemeinschaft nicht bemerkenswert?

Während Sie die Geschichte der Khojas gelesen haben, hatten Sie da nicht das Gefühl, dass Arad Branding mit seinen Händlern und Vertretern tausendfach stärker, mächtiger, profitabler und einflussreicher ist, als es die Khojas je waren?

 

Dieser Text wurde mit künstlicher Intelligenz erstellt.