1. Arad Branding Zeitung
2. Webseiten und Logos erstellen vs. Menschen aufbauen
Manchmal werden wir mit Unternehmen verglichen, die nur Dienstleistungen anbieten.
Unternehmen, deren Verantwortlichkeiten klar sind: Webdesign, Logoerstellung, Projektabschluss, Lieferung und fertig.
Sie haben keine Verantwortung für die Zukunft des Händlers, dessen Denkweise, Überzeugungen oder Leben.
Sie konzentrieren sich zu 100% auf eine Aufgabe und erledigen sie ohne Bedenken.
Aber Arad Branding hat einen anderen Weg gewählt.
Wir sind kein reines Dienstleistungsunternehmen.
Selbst wenn wir ein Logo entwerfen oder eine Website erstellen, ist das nur ein kleiner Teil unserer Mission, nicht alles.
Unser Schmerz ist größer als das.
Wir müssen mit Menschen arbeiten, die seit ihrer Kindheit darauf konditioniert wurden, zu glauben, dass Geschäfte etwas für besondere Menschen sind, nicht für sie.
Menschen, die nach tausend Wunden und Misserfolgen nicht glauben, dass es möglich ist, ohne Kapital oder wirtschaftliche Unterstützung Händler zu werden.
Wir stehen Menschen gegenüber, die, wenn wir eine Website liefern, Dutzende von Fragen stellen: "Was soll ich jetzt tun?"
"Kann ich wirklich ein Händler werden?"
"Werden mir die Leute vertrauen?"
Und hier beginnt unsere eigentliche Arbeit - Arbeit, die andere Unternehmen überspringen, indem sie sagen: "Wir erstellen nur Websites."
Imam Ali (AS) sagte:
"Überzeugungen zu ändern ist schwieriger, als Berge zu versetzen."
Und genau mit dieser Arbeit beschäftigen wir uns - nicht einmal, nicht hundertmal, sondern tausendmal.
Arad muss gleichzeitig gegen die Denkweise des Händlers kämpfen, während es Websites und Logos entwirft.
Hoffnung in ihre Gedanken einflößen.
Mit ihren Familien sprechen.
Ihre veralteten Überzeugungen Stück für Stück entfernen und durch neues Denken ersetzen.
Sieht das wirklich jemand?
Berechnet jemand, wie viel Prozent von Arads Energie täglich für diesen verborgenen Kampf aufgewendet wird?
Die Realität ist, dass mehr als 95% unserer Energie nicht für Grafikdesign oder Content-Produktion aufgewendet wird, sondern für die Wiederbelebung der Überzeugungen von Menschen, die dem Geschäft fern waren und jetzt den Weg zum Händler beschreiten.
Jetzt liegt das Urteil bei Ihnen:
Ein Unternehmen, das nur Logos erstellt und Websites liefert - ist deren Service nicht schneller? Ja, absolut.
Aber haben diese Unternehmen Sie von einem Angestellten oder Hausmann zu einem Händler verwandelt?
Haben sie diese Transformation in Ihrem Geist geschaffen, die Ihnen den Mut gibt, sich heute als Exporteur zu sehen?
Haben Sie sie jemals auch nur einmal sagen hören: "Wir wollen, dass Sie wachsen"?
Kümmert sie wirklich Ihre Würde und Ihr Wohlstand?
Sehen Sie wirklich jemanden außer Ihren Eltern, der sich um Ihr Wachstum und Ihren Fortschritt sorgt?
Arads Energie wird für Probleme verbraucht, die möglicherweise nichts damit zu tun haben, und es könnte sagen: "Ich habe die Zahlung für die Dienstleistungen erhalten, ich liefere einfach das, und der Rest geht mich nichts an."
Arad hat dies gesagt, Tausende Male dafür gekämpft, oft erschöpft und ausgelaugt, aber nie aufgehört.
Wenn Sie also irgendeine Langsamkeit in unseren Dienstleistungen sehen, wissen Sie, dass wir in dem Moment, in dem Sie auf den Erhalt einer Datei warten, möglicherweise damit beschäftigt sind, einem anderen Händler Hoffnung zu geben, der alles aufgeben wollte.
In dem Moment, in dem Sie über die Geschwindigkeit eines Designs nachdachten, haben wir einen weiteren Teil Ihrer Geschäftsidentität zusammengesetzt.
Hier müssen wir verstehen:
Arad ist keine Logo-Design-Firma; es ist eine Fabrik für den Aufbau von Händlern.
Und Menschen aufzubauen ist immer schwieriger als Websites zu bauen.
Wie die Videos, die Sie täglich sehen - Sie können nicht einmal die enormen Kosten hinter jedem einzelnen berechnen.
Denken Unternehmen, die Dienstleistungen für Sie erbringen, über diese Dimensionen Ihres Lebens nach?
Arad sagt diese Dinge nicht, um zu prahlen, sondern damit Sie verstehen, dass das, was auf unseren Schultern lastet, nicht nur eine einfache Dienstleistung ist, sondern die schwere Last Ihrer Identität und Persönlichkeit, die unsere Struktur biegt.
3. Ist Geschäft für jeden oder nur für Auserwählte?
⏱️ 1 Minute
4. Vom Ladentisch zu ausländischen Verträgen
⏱️ 8 Minuten
5. Nur "Sei geduldig" sagen, ohne zu sagen, was in der Zwischenzeit zu tun ist
⏱️ 3 Minuten
6. "Hinter den Kulissen" auf Englisch mit KI
⏱️ 3 Minuten
7. Serie: Handeln, um Ergebnisse zu erzielen
⏱️ 1 Minute
8. Serie auf Englisch mit KI
⏱️ 1 Minute
9. Meeting: Versandkosten erhalten
⏱️ 61 Minuten
10. Fünf Lügen, die Menschen über Geschäfte glauben
⏱️ 1 Minute
11. Abschied von unzureichenden internationalen Vertretern
Eine der häufigen Beschwerden vieler Arad-Händler in den letzten Jahren war die Unfähigkeit und Nachlässigkeit einiger internationaler Vertreter.
Vertreter, die so weit gingen, fälschlicherweise zu behaupten, sie hätten noch nie von Arad Branding gehört oder seien mit der Geschäftswelt nicht vertraut.
Menschen, die sich weder um das Wachstum ihres Landes kümmerten noch Motivation hatten, Arad-Händlern zu helfen.
Und natürlich wuchsen sie weder selbst, noch nahmen sie unseren engagierten Händlern eine Last ab; stattdessen zehrten sie die wertvolle Energie und Zeit unserer Händler auf.
Aber heute, mit dem Start der Arad Branding Software, hat diese Geschichte ihr Ende gefunden.
Jetzt können wir leichtsinnigen und nachlässigen Vertretern sicher Lebewohl sagen.
Warum?
Weil die Softwarestruktur so gestaltet ist, dass schwache oder unverbindliche Vertreter weder die Möglichkeit zum Überleben noch die Fähigkeit zur Einflussnahme haben.
Diese Software hat eine einfache und klare Bedingung: Sei aktiv, um bleiben zu können.
Wenn jemand einen Monat lang inaktiv bleibt, entfernt das System ihn automatisch.
All ihr Zugang und ihre Verbindungen werden gekappt.
Das bedeutet, der Raum bleibt offen für diejenigen, die wirklich Geschäfte machen wollen, die kommunikativ sind, Arad kennen und gezielt den Weg zur Entwicklung von Geschäftsbeziehungen beschreiten.
Andererseits können Arad-Händler jeden Vertreter, der sich unprofessionell oder unethisch verhält, zur Überprüfung melden.
Wenn festgestellt wird, dass die Person für diese Plattform ungeeignet ist, wird sie aus dem System entfernt.
Mit dieser Maßnahme ist die Software nicht nur eine Kommunikationsbrücke, sondern auch ein intelligenter Filter, um echte Vertreter von zufälligen und unmotivierten zu trennen.
In der Software-Umgebung werden Vertreter geschult, gesehen, interagieren mit anderen und verbinden sich besser als zuvor mit der Geschäftswelt.
Was einst wie ein unerreichbarer Traum für Arad schien, ist jetzt zugänglich:
Ein Netzwerk besorgter, hartarbeitender und echter Vertreter, die sowohl selbst wachsen als auch Arad-Händlern nützen wollen.
Und hier sollte ein wichtiger Punkt nicht vergessen werden:
Wenn Sie auch qualifizierte Personen irgendwo auf der Welt kennen, sind Sie willkommen, sie einzuladen, dieser Software beizutreten, denn jeder Vertreter, der Arad kennenlernt und sich mit Geschäften verbindet, ist ein Schritt zur Vervollkommnung eines globalen Netzwerks dauerhafter Geschäftsbeziehungen.
Vergessen wir nicht, Imam Ali (AS) sagte:
"Menschen sind wie Minen, einige Gold und einige Silber."
Unter der Vielzahl von Menschen muss man manchmal graben, um den Edelstein zu finden.
Und diese Software ist das Werkzeug für diese Suche - um diejenigen zu finden, die fleißig, kommunikativ und begierig sind, eine helle Zukunft für sich und andere aufzubauen.
Nehmen wir also alle dieses mächtige Werkzeug ernst - nicht nur für den persönlichen Gewinn, sondern für die Erweiterung unseres Geschäftskreises in der Welt und den Beweis, dass wir mit Entschlossenheit und Rationalität erreichen können, was zuvor niemand für möglich hielt.
12. Geschäftsgewinn
Die meisten iranischen Produkte haben das Potenzial, auf globalen Märkten präsent zu sein, und durch Fokussierung auf ein Produkt können Exporte in mehrere Länder erreicht werden.
13. Eingeladene zum praktischen Workshop für Organisationspositionen
Vollständiger Name | P |
Zahra Moradi | 12 |
Fakhri Eftekhari | 12 |
Ali Badeli | 12 |
Afsaneh Majlesi | 12 |
Mostafa Abbasi | 12 |
Mitra Alaei | 12 |
Hamed Davoudi | 12 |
Gholamali Zahedi | 12 |
Mahmoud Hamidi | 12 |
Somayeh Feizi | 12 |
Alireza Pahlavani | 12 |
Manizheh Pour Mehran | 12 |
Sheida Farid | 12 |
Abdolreza Kasra | 12 |
Majid Heidari | 12 |
Javad Karimi | 12 |
Mehdi Ensafpour | 12 |
Abolfazl Tohidi Rad | 12 |
Susan Fatehi | 12 |
Azam Taghavi | 12 |
Seyed Sajjad Mousavi | 12 |
Azam Shir Mohammadi | 12 |
Abbas Ghaffarpour | 12 |
Nayereh Ashouri | 12 |
Majid Hosseini Nasab | 12 |
Akram Al-Sadat Hosseini | 12 |
Azam Mahmoudi | 12 |
Tahereh Tabatabaei | 12 |
Senobar Esmaeili | 12 |
Seyed Mehrdad Mousavi | 12 |
Alireza Javadi | 12 |
Sepideh Haghseresht | 12 |
Amir Mirzaei | 12 |
Saeed Marvi | 12 |
Fatemeh Entesari | 12 |
Ali Akbar Abedi | 12 |
Nasser Benjouri | 12 |
Maryam Dehghani | 12 |
Zeynab Abnavi | 12 |
Fozieh Sahraei | 12 |
Nader Valian | 12 |
Esmaeil Bazrpach | 12 |
Mohammad Mehdi Khaninzadeh | 12 |
Shahram Karimi | 12 |
Susan Fatehi | 12 |
Ebrahim Rezaei Mehr | 12 |
Sepideh Haghseresht | 12 |
Mehdi Khodadadi | 12 |
Hasan Nisaniyan | 12 |
Shahram Karimi | 12 |
Seyed Hadi Rahimi | 12 |
Hamid Farahani | 12 |
Sedigheh Gholipour | 12 |
Fatemeh Akbarzadeh | 12 |
Seyed Ali Mohammad Hosseini Nasab | 12 |
Hossein Zamaniyan | 12 |
Mehdi Khosrovani | 12 |
Ahad Rahmani | 12 |
Manizheh Baghaei | 12 |
Ali Akbarabadi | 12 |
Ali Faramarzpour | 12 |
Mahmoud Taj Fard | 12 |
Amir Pouralavi | 12 |
Fatemeh Kiani | 12 |
Mehdi Namazi | 12 |
Arefeh Lashgari | 12 |
Karim Javanbakht | 12 |
Reza Izadi | 12 |
Seyed Amin Shokri | 12 |
Atoosa Ghabraei | 12 |
Tahereh Aslani | 11 |
Touraj Hadavandkhani | 11 |
Hossein Omidinejad | 11 |
Hossein Jabbari | 11 |
Maryam Ardestani | 11 |
Abouzar Moradi | 11 |
Masoud Mirkhalaf | 11 |
Narges Khatoon Kazemi | 11 |
Mohammadreza Tahmasbipour | 11 |
Mohaddeseh Farahani | 11 |
Seyed Abdolrasoul Mir Karimizadeh | 11 |
Azam Yaghoubi | 11 |
Fatemeh Amini Moshaki | 11 |
Moghym Kargar | 11 |
Amin Khalili | 11 |
Arash Forouzandeh | 11 |
Farahnaz Yousefi Nia | 11 |
Sattar Najafabadi | 11 |
Mohammad Hasanpour | 11 |
Mohammadreza Bahadorani | 11 |
Hossein Samaei | 11 |
Rahman Golzar | 11 |
Narges Saedi | 10 |
Amir Bazrafshan | 10 |
Fatemeh Fallah | 10 |
Azam Ahmadi Nayri | 10 |
Masoud Eslami | 10 |
Akbar Aflaki | 10 |
Behnaz Zolaghi | 10 |
Golsan Ahsani | 10 |
Safar Abdolhosseini | 10 |
Masoumeh Karamian | 10 |
Morteza Khodayi | 10 |
Jahangir Alinezad | 10 |
Bahman Mohammadzadeh | 10 |
Ali Akbar Ghorbani | 10 |
Zahra Kargaran | 10 |
Seyed Mehdi Kazemi | 10 |
Saeed Mirzaei | 10 |
Alireza Azizizadeh | 10 |
Mohammad Adinelou | 10 |
Abdolrahman Seyyedi | 10 |
Maryam Fazeli | 10 |
Farah Najafi | 10 |
Seyed Hossein Mousavi | 10 |
Maryam Abdolvahed | 10 |
Amir Azimzadeh | 10 |
Mohammad Mohajeri | 10 |
Karim Valizadeh | 10 |
Hasan Fardad | 10 |
Mohammadkazem Miyari | 10 |
Razieh Sadat Mortazavi | 10 |
Elaheh Esmaeili | 10 |
Safarali Habibi | 10 |
Abolfazl Darban Ali | 10 |
Mohammad Alaei | 10 |
Seyed Mohammad Mousavi | 10 |
Mohsen Jahantigh | 10 |
Vali Zarrabi | 10 |
Masoud Ardestani | 10 |
Leila Sheikh | 10 |
Mohsen Sadri Karami | 10 |
Omolbanin Hosseinalizadeh | 10 |
Ayyoub Barzegar | 10 |
Sareh Shadi | 9 |
Ali Asghar Beizhani | 9 |
Hasan Soleymani | 9 |
Mehdi Ghaffari Moghaddam | 9 |
Alinaqi Aslpour | 9 |
Jalil Masoumi | 9 |
Mohsen Nankali | 9 |
Hamidreza Heidari | 9 |
Ansieh Afshari | 9 |
Ebrahim Khodami | 9 |
Mohammadjavad Tarin | 9 |
Mohammadamin Amini | 9 |
Hossein Fathi | 9 |
Elham Fallah | 9 |
Maryam Bakhshi | 9 |
Mehdi Shahednia | 9 |
Abdolvahab Salehi | 9 |
Heshmat Dary Dolatabadi | 9 |
Fahimeh Sadat Ghazi | 9 |
Farahnaz Bazargan | 9 |
Ali Nasrollahi | 9 |
Zhaleh Beikzadeh | 9 |
Ehtesham Kashaninia | 9 |
Fazel Moradpour | 9 |
Zeinab Tolouei | 9 |
Majid Einollahi | 9 |
Ahmad Abbasi Moghaddam | 9 |
Reza Bigdeli | 9 |
Mohammadreza Bigdeli Azar | 9 |
Zahra Ebrahimi Basabi | 9 |
Hossein Shirazian | 9 |
Mohammadjavad Aghakhani | 9 |
Rahim Mahmoudi | 9 |
Mohammadreza Khosh Banaei | 9 |
Rahmatollah Golzadeh | 9 |
Hasan Vatanpour | 9 |
Morteza Habibi | 9 |
Maryam Sadat Rouhani | 9 |
Saeed Zarei | 9 |
Zahra Zarei | 9 |
Rasoul Babaei | 8 |
Farideh Behzad Afshar | 8 |
Khalil Tayebi | 8 |
Narges Karami | 8 |
Javad Heidari | 8 |
Mehri Ostadi Sarajeh | 8 |
Masoud Rouhi | 8 |
Seyyedeh Sakineh Alizadeh | 8 |
Omid Ne'matzadeh | 8 |
Mohammadhasan Zamani | 8 |
Seyed Kazem Hashemi | 8 |
Saeed Ghasemi | 8 |
Reza Kamali | 8 |
Maryam Sattari | 8 |
Hamidreza Aghili | 8 |
Saeed Soltani Pour Sheikh | 8 |
Yousef Heidari | 8 |
Naser Panahi | 8 |
Morteza Aliabadi | 8 |
Hamidreza Nekoufar | 8 |
Mohammadreza Farhadi | 8 |
Majid Dehestani | 8 |
Emad Azarboo | 8 |
Ali Ahmadi | 8 |
Fatemeh Davoudi | 7 |
Zohreh Rostami | 7 |
Farya Hadizadeh | 7 |
Saeed Bafa | 7 |
Zeinab Avaspour | 7 |
Ahmad Ramazani | 7 |
Homa Louni | 7 |
Mohammadhossein Dehghan | 7 |
Somayeh Naderi | 7 |
Somayeh Sadat Mousavi | 7 |
Mahin Hajilou | 7 |
Somayeh Vafaei | 7 |
Seyed Gholam Miri | 7 |
Rana Sadeghi | 7 |
Hasan Amjadi Rad | 7 |
Mostafa Afrakhteh | 7 |
Roghieh Afshoun | 6 |
Mohammadkaram Moradi | 6 |
Majid Ghadimi | 6 |
Fatemeh Salari | 6 |
Hasan Mahdizadeh | 6 |
Ebrahim Moradi | 6 |
Mohammad Kalantari | 6 |
Mojtaba Zehtab | 6 |
Vahid Nasehi | 6 |
Saeed Hojatoleslami | 6 |
Milad Behroozi | 6 |
Omolbanin Rahmani | 6 |
Fatemeh Kashi | 6 |
Maryam Yazdani Rad | 6 |
Bakhshali Taghiyani | 6 |
Sakineh Afravi | 6 |
Alireza Yousefi | 6 |
Narges Rezaei | 6 |
Naser Teyouri | 6 |
Somayeh Pour Monfared | 6 |
Ebrahim Masoudi | 6 |
Nasrin Kashanian | 6 |
Leili Karimi | 6 |
Mansour Saifouri | 6 |
Negar Tayouri | 6 |
Fatemeh Rabiei Tavassol | 6 |
Ehsan Ferdowsi | 6 |
Sadegh Mahmoudi Nasab | 5 |
Karim Karimi | 5 |
Houshang Rahnama | 5 |
Milad Bagheri | 5 |
Hasan Mirazi | 5 |
Khadijeh Alimohammadi | 5 |
Robab Salehi Rad | 5 |
Nouraddin Fallahi | 5 |
Shahla Ghareh Khanipour | 5 |
Mojtaba Rostami Mahmoudi | 5 |
Towhid Alizadeh | 5 |
Masoumeh Velayati | 5 |
Esmaeil Omidi | 5 |
Simindokht Sarshad | 5 |
Behrouz Hasanzadeh | 5 |
Mehdi Karami | 5 |
Fereshteh Aslani | 5 |
Seyyedeh Somayeh Nabavi | 5 |
Abolfazl Samari | 5 |
Mohammad Shabani | 5 |
Seyed Hasan Mirniam | 5 |
Alireza Navabi | 5 |
Meysam Rajabpour | 5 |
Nasrin Dalaei | 5 |
Habibollah Omidi | 5 |
Abolghasem Rajani | 5 |
Azam Rahimi | 5 |
Seyed Ayyoub Soltani | 5 |
Tayebeh Beytorfan | 5 |
Asieh Zeinali | 5 |
Mohammadhasan Vahidi | 5 |
Hasan Lotfi | 5 |
Vahideh Behzad Afshar | 5 |
Mohammad Khezayi | 4 |
Alireza Tayebi | 4 |
Roghieh Ghanbari | 4 |
Naimeh Khedri | 4 |
Saeed Yousefi Daghigh | 4 |
Shahrnaz Heidari | 4 |
Meysam Heidari | 4 |
Mohammad Ahmadi | 4 |
Ali Ghasemi | 4 |
Mehrdad Rashno | 4 |
Gholamali Mollaee | 4 |
Ebrahim Moharrampour | 4 |
Saeed Raeisi | 4 |
Morteza Borji | 4 |
Fakhralsadat Hosseini | 4 |
Seyyedeh Zoleikha Nabavi | 4 |
Zahra Sadeghi | 4 |
Reza Mohammadzadeh Arab | 4 |
Mohammad Isa Razeqi | 4 |
Fatemeh Asifipour | 4 |
Narges Heidarzadeh | 4 |
Parisa Noori | 4 |
Rouhollah Soleimani | 4 |
Zahra Ebrahimi | 4 |
Mozhgan Hosseinzadeh | 4 |
Abdolnaser Shirvani | 4 |
Hamid Faghihi | 4 |
Alireza Jafari | 3 |
Maryam Saeed | 3 |
Faeqe Haghighi | 3 |
Alireza Hajihosseini | 3 |
Abbas Rajabi Sabet | 3 |
Hamid Khajavi | 3 |
Seyyedeh Fatemeh Mirbagheri | 3 |
Narges Darabi | 3 |
Farkhondeh Golestani Far | 2 |
Ali Akbar Mohammadi | 2 |
Esma Hassanzadeh | 2 |
Meysam Javadi | 2 |
Seyed Reza Mortazaei | 2 |
Zahra Hekmatnia | 2 |
Masoumeh Saghi | 2 |
Hossein Khalaji | 2 |
Abbas Khodabandehlou | 2 |
Tayebeh Oloumi | 1 |
Mina Nikzad | 1 |
14. Organisatorische Positionsbesetzungen
Organisatorische Position | Vollständiger Name |
Versorgungsmitglied – Gefriertrockner | Saeed Marvi |
Versorgungsmitglied – Mineralstoffe | Seyed Ali Mohammad Hosseini |
Logistikexperte – Äthiopien | Zohreh Rostami |
Zwiebelmanager – Irak | Zohreh Mohammadi |
Trockenpflaumen-Manager – VAE | Sareh Shadi |
Einweg-Geschirr-Manager – Turkmenistan | Saeed Sharifinia |
Geflechtschlauch-Manager – Irak | Shahid Motavarizadeh |
Sandalen-Manager – VAE | Mohammadreza Farhadi |
Küchenhandtuch-Manager – Irak | Mohammad Shabani |
Keramikgeschirr-Manager – VAE | Mohammad Alaei |
Holz-Keramik-Geschirr-Manager – VAE | Oveis Moafi |
Generator-Manager – Senegal | Mohammad Lotfi |
Einweg-Tischdecken-Manager – Malaysia | Mohammad Mohammadi |
Auberginen-Manager – VAE | Mohammad Mohajeri |
Dattelsirup-Manager – Deutschland | Masoumeh Naseri |
Rosenwasser-Manager – USA | Maliheh Arjomand |
Sucuk-Manager – Irak | Monireh Seyfi |
Khasouei-Datteln-Manager – Russland | Ali Ahmadi |
Pommes-frites-Manager – Frankreich | Ali Nateghi |
Akbari-Pistazien-Manager – Katar | Alireza Dahaz |
Rosinen-Manager – Russland | Shahin Salehizadeh |
Ätznatron-Manager – Türkei | Ali Lirabi |
Grüne-Rosinen-Manager – Indien | Mahmoud Kondori |
Lehmziegel-Manager – VAE | Ebrahim Taherzadeh |
Draht- und Kabel-Manager – Armenien | Hassan Mirazi |
Travertinstein-Manager – VAE | Seyed Mohammadhossein Mousavi |
Jeans-Manager – Saudi-Arabien | Fozieh Sahraei |
Polyethylen-Tank-Manager – Irak | Mohammadghasem Heidari |
Maschinenteppich-Manager – Deutschland | Mohammadreza Khosh Banaei |
Herrenhemd-Manager – Russland | Manijeh Baghaei |
Lehmziegel-Aufseher – Isfahan | Ebrahim Taherzadeh |
Salzhandwerks-Aufseher – Semnan | Elaheh Dora |
Paraffin-Aufseher – Teheran | Saeed Ghasemi Mardan |
Traditionelle-Moscheefliesen-Aufseher – Kerman | Seyed Mohammadali Mostafavi |
Baugips-Aufseher – Qom | Ali Zahedian |
Oliven-Aufseher – Mazandaran | Matin Arab |
Pulaki-Bonbons-Aufseher – Chaharmahal und Bakhtiari | Mohammad Shekhian |
Polyethylen-Tank-Aufseher – Isfahan | Mohammadghasem Heidari |
Lashtar-Stein-Aufseher – Teheran | Kamran Bahrami |
Zitronenpulver-Aufseher – Fars | Mohammadjavad Shirvani |
Sofamöbel-Aufseher – Teheran | Mohammad Sadeghian |
Keramikgeschirr-Aufseher – Hamedan | Mohammad Alaei |
Langrosinen-Aufseher – Razavi Khorasan | Mohammadali Piroozeh |
Schwarzer-Knoblauch-Aufseher – Fars | Mohammadali Ghadiri |
Gefüllte-Datteln-Aufseher – Khuzestan | Mohammad Ghanbari Ghadiri |
Golnar-Pflanzen-Aufseher – Fars | Mohammad Masoumi |
Auberginen-Aufseher – Kerman | Mohammad Mohajeri |
Steinpulver-Aufseher – Teheran | Mohammad Mahdian |
Einweg-Geschirr-Aufseher – Kurdistan | Mohammad Mirzaei |
Keks-Aufseher – Isfahan | Mohammad Tavakkol |
Lineare-Halterung-Aufseher – Teheran | Mohammadjavad Afshari |
MDF-Aufseher – Isfahan | Mohammadhossein Adibi |
Baudraht-Aufseher – Razavi Khorasan | Mohammadreza Abedi |
Teppich (Roofarshi)-Aufseher – Yazd | Marziyeh Dehghani |
Bau-Farben-Aufseher – Teheran | Maryam Rahimi |
Minzextrakt-Aufseher – Markazi | Maryam Talebi |
Plastikstuhl-Aufseher – Teheran | Mostafa Mahmoudi |
Damaszener-Rosenknospen-Aufseher – Chaharmahal und Bakhtiari | Masoumeh Ahmadian |
Papier-Einweggeschirr-Aufseher – Teheran | Masoumeh Sadeghi |
Fast-Food-Einweggeschirr-Aufseher – Alborz | Maghsoud Ghanbarzadeh |
Kräutertee-Mix-Aufseher – Teheran | Maliheh Arjomand |
Nano-Bio-Dünger-Aufseher – Teheran | Mehdi Ansari |
Damen-Abendmode-Aufseher – Teheran | Azra Bayat |
Paprikapulver-Aufseher – Isfahan | Erfan Shahabi |
Blaues-Salz-Aufseher – Bandar Abbas | Atiyeh Nabavi |
Safran-Aufseher – Buschehr | Ali Asghar Rezaei |
Gemusterte-Bettlaken-Aufseher – Teheran | Alireza Rahimpanah |
Erdnussbutter-Aufseher – Gilan | Majid Mirakhori |
Rosenwasser-Aufseher – Kerman | Mahbubeh Jalalifar |
Gepuffte-Berberitze-Aufseher – Süd-Chorasan | Mohammadreza Akbari |
Goldene-Rosinen-Aufseher – Fars | Moghime Kargari |
Ahmad-Aghaei-Pistazien-Aufseher – Razavi Khorasan | Mousa Sadeghi |
Festes-Ätznatron-Aufseher – Khuzestan | Ali Lirabi |
Strickwaren-Aufseher – Teheran | Hadi Zarei |
Branding-Manager – Gaz (Persischer Nougat) | Meysam Jafari |
Branding-Manager – Damenbekleidung | Azam Soltani |
Branding-Manager – Reinigungsmittel | Ilya Joudi |
Branding-Manager – Medizinische Geräte | Parisa Mahdavi |
Branding-Manager – Draht und Kabel | Hassan Mirazi |
Branding-Manager – Mandeln | Rasoul Iranpour |
Branding-Manager – Rosinen | Reza Zarei |
Branding-Manager – Halbfertige Mandelmilch | Abbas Khedmatgozar |
Branding-Manager – Pistazien | Abdolazim Absalan |
Branding-Manager – Waschpulver | Karim Karimi |
Branding-Manager – Pistazien | Mahbubeh Jalalifar |
Branding-Manager – Pulaki-Bonbons | Mohammad Shekhian |
Branding-Manager – Natürlicher Ledergürtel | Tayebeh Oloumi |
Branding-Manager – Trockenfrüchte | Mohammad Shah Hosseini |
Branding-Manager – Gemüse | Mohammad Mohajeri |
Branding-Manager – Blumen und Setzlinge | Mohammadmahdi Sadri |
Branding-Manager – Kräuterextrakte | Mohammad Yousefzadeh |
Branding-Manager – MDF | Mohammadhossein Adibi |
Branding-Manager – Asant (Asafoetida) | Mahmoud Kondori |
Branding-Manager – Kräuterwässer | Maryam Talebi |
Branding-Manager – Apfel | Maryam Norouzi Dayeni |
Branding-Manager – Bitumen | Maryam Niksirat |
Branding-Manager – Spülmittel | Mehdi Bigdeli |
15. Ernennung von Händlern zu organisatorischen Positionen
Bedingung | Genehmigungsbehörde | Organisatorische Position |
P +12 | Konsens der Sekretäre | Stadtbüroleiter |
P +11 | Beschaffungskommission | Produktbeschaffungsmanager |
P +10 | Logistikkommission | Landeslogistik-Spezialist |
P +8 | Exportkommission | Landesproduktmanager |
P +4 | Binnenhandelskommission | Provinzproduktbeauftragter |
P +1 | Branding-Kommission | Produktbranding Manager |
P +1 | Hier klicken | Organisatorische Position anfordern |
16. Tägliche Online-Geschäftstreffen
Zeiten: 12 - 20 - 23 |
Teilnahmelink über Google Meet |
meet.google.com/onb-juhr-qaa |
Google Meet herunterladen für Android - Apple |
12:00 – Wie man mit verärgerten Kunden umgeht |
20:00 – Wie man mit ausländischen Kunden in persönlichen Gesprächen verhandelt |
23:00 – Begriffe, die Sie für den Versand von Waren kennen müssen |
17. Heutige persönliche Beratungen um 16:00
Kontaktmethode | Provinz |
aradbranding.com/Atoosa | Teheran |
aradbranding.com/salarzaee | Razavi-Chorasan |
aradbranding.com/NaderValian | Markazi |
18. Morgen persönliche Beratungen um 16:00
Kontaktmethode | Provinz |
aradbranding.com/kiana | Isfahan |
aradbranding.com/Alabaft | Ost-Aserbaidschan |
aradbranding.com/EmadAzarbou | Hormozgan |
aradbranding.com/Zeynabshams | Tschaharmahal und Bakhtiari |
19. Praktische Workshops der Provinzkuratoren
- Isfahan, 1. Juni um 18:00 Uhr – Zusammenarbeit mit Lieferanten, aradbranding.com/hossein_asadi
- Hormozgan, 1. Juni um 18:00 Uhr – Zeit für Erfolg im Geschäft, aradbranding.com/EmadAzarbou
- Khorasan Razavi, 1. Juni um 18:00 Uhr – Arbeit mit sozialen Netzwerken, aradbranding.com/salarzaee
- Qom, 1. Juni um 18:00 Uhr – Gründe für Misserfolg und ausbleibende Verkäufe, aradbranding.com/Masoudrouhi
20. Handelskampagne der Medienabteilung
Seien Sie ein Trendsetter, indem Sie täglich ein Bild von sich hochladen.
























21. Wissenschaftlich-praktisches Bewertungssystem für Wirtschaft und Handel
Das Ausfüllen des Systems ist eine tägliche Anforderung für Geschäftsleute mit organisatorischen Positionen sowie Arad Branding-Mitarbeiter.
22. Kontakt mit Provinzkuratoren


23. Strafen für Fehlverhalten von Mitarbeitern
24. Beschleunigung des Wachstums von Arad-Händlern
Klicken Sie auf den relevanten Punkt, um zu melden |
Erstellung eines Geschäftsflusses in organisatorischen Rollen |
Verwirrung neuer Händler |
Beantwortung von Zweifeln über Handel und Arad |
Fehlende Ergebnisse im Handel |
Erhalt des Arbeitsplans |
Lösung von Händlerproblemen |
25. Nützliche Links
- Kontakt mit Rats- und Kuratoriumsmitgliedern
- Arad Branding Software
- Beschaffungsmanager
- Logistik-Experten
- Landesproduktmanager
- Provinzproduktbeauftragte
- Produktbranding-Manager
26. Ein Volk, das durch Handel Wohlstand erlangte
In der Welt des Handels haben Gemeinschaften und ethnische Gruppen, die mit Entschlossenheit und Ausdauer in dieses Feld eingetreten sind, bemerkenswerte Fortschritte gemacht und sind in beeindruckendem Tempo aufgeblüht.
Eine solche Gemeinschaft sind die Khojas.
Diese Gruppe mit einer reichen Handelstradition hat großen Erfolg erzielt, indem sie sich an ethische Grundsätze hielt und religiösen Werten treu blieb.
Ursprünglich in den Regionen Sindh und Gujarat angesiedelt, nahmen die Khojas den Islam an und entwickelten eine neue Identität.
Sie bewahrten ihre Muttersprachen wie Gujarati und Sindhi und benutzten eine einzigartige Schrift namens Khojki, die ihnen half, ihre Kultur und Identität über Jahrhunderte hinweg zu erhalten.
Im 19. Jahrhundert wanderten die Khojas aufgrund kommerzieller Möglichkeiten und politischer Veränderungen in verschiedene Regionen wie Ostafrika, den Persischen Golf und Südostasien aus.
Durch weitreichende Handelsnetzwerke und ein starkes soziales Gefüge wie die Jamaat Khanas spielten sie bedeutende Rollen in den Gesellschaften, denen sie beitraten.
Heute leben die Khojas hauptsächlich in Teilen Asiens und Afrikas und haben ein weit verzweigtes Netzwerk erfolgreicher Unternehmen aufgebaut, indem sie Handelsbildung, Unternehmertum und soziale Verantwortung betonten.
Mit einer Geschichte, die sich über mehr als sechs Jahrhunderte erstreckt, ist die Khoja-Gemeinschaft ein bemerkenswertes Beispiel für die erfolgreiche Verbindung von Handel, Kultur und religiöser Identität.
Diese Gruppe, ursprünglich hinduistische Lohanas, konvertierte im 14. Jahrhundert unter Pir Sadr al-Din zum nizari-ismailitischen Islam und entwickelte sich allmählich zu einer der bedeutendsten Händlergemeinschaften in Indien und darüber hinaus.
Ursprünglich aus der hinduistischen Kaufmannsschicht stammend, entwickelten sie eine einzigartige Identität, die islamische und indische Kulturelemente verband und dennoch einige ihrer ursprünglichen Traditionen bewahrte.
Diese kulturelle Verschmelzung half ihnen, sich problemlos in unterschiedlichen Gesellschaften zu integrieren und ein weitreichendes Handelsnetz aufzubauen.
Mit ihren ausgeprägten kaufmännischen Fähigkeiten wanderten die Khojas unter anderem nach Bombay (Mumbai), Ostafrika, in den Persischen Golf und nach Südostasien aus.
In diesen Regionen handelten sie mit Waren wie Baumwolle, Gewürzen, Textilien und anderen Produkten und leisteten einen wichtigen Beitrag zur lokalen wirtschaftlichen Entwicklung.
Beispielsweise wurden einige Khojas im 19. Jahrhundert zu bedeutenden Baumwollhändlern in Bombay und erlangten beachtlichen Reichtum.
Einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg der Khojas war ihr starkes soziales Gefüge.
Sie gründeten Jamaat Khanas, die nicht nur als religiöse Zentren, sondern auch als Zentren für wirtschaftliche und geschäftliche Koordination dienten.
Diese Zentren unterstützten Handelsaktivitäten, Bildung und soziale Dienste.
Die Khojas haben in ihren Handelspraktiken stets Werte wie Ehrlichkeit, harte Arbeit, Sparsamkeit und Verantwortungsbewusstsein betont.
Diese Werte sowie ihr Engagement für die Ausbildung und Förderung von Händlern haben ihnen in vielen Gesellschaften den Ruf eingebracht, vertrauenswürdig und erfolgreich zu sein.
Indem sie Prinzipien wie Vertrauenswürdigkeit, Integrität und Gemeinwohl hochhielten, spielten sie nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in kulturellen und sozialen Bereichen eine einflussreiche Rolle.
Die Geschichte der Khojas zeigt, dass die konsequente Einhaltung ethischer Werte und beharrlicher Einsatz im Handel zu langfristigem Erfolg führen kann.
Sie beweist auch, wie eine kleine Gemeinschaft durch Fokus auf Handel, Bildung, ein starkes soziales Gefüge und moralische Werte bemerkenswerte Leistungen erzielen kann.
Dieses Modell kann anderen Gemeinschaften als Inspiration für wirtschaftliche und soziale Entwicklung dienen.
Ist die Ähnlichkeit zwischen den erfolgreichen Khojas und unserer eigenen Arad-Gemeinschaft nicht bemerkenswert?
Während Sie die Geschichte der Khojas gelesen haben, hatten Sie da nicht das Gefühl, dass Arad Branding mit seinen Händlern und Vertretern tausendfach stärker, mächtiger, profitabler und einflussreicher ist, als es die Khojas je waren?
Dieser Text wurde mit künstlicher Intelligenz erstellt.