1. Die größten Business Schools der Welt

⏱️ 2 Minuten

 

2. Eröffnung eines neuen Büros in Indien

⏱️ 1 Minute

 

3. Ich habe ohne Erfahrung angefangen.

⏱️ 9 Minuten

 

4. Die Räder des Geschäfts

⏱️ 7 Minuten

 

5. Ich habe meine Geschäftsidentität mit Arad gefunden.

⏱️ 1 Minute

Frage	Antwort
Vollständiger Name	Hamid Farahani
Beruf vor dem Einstieg ins Geschäft	LKW-Fahrer
Beitritt zu Arad	Oktober 2020

 

6. Exportherausforderungen für Produkte

⏱️ 21 Minuten

 

7. Kulturelle Unterschiede und ihre Rolle in Geschäftsverhandlungen

 

8. Geschäftstätigkeit für Angestellte

 

9. B2B-Meeting mit dem Vertreter Mauretaniens im Iran P +9

Frage	Antwort
Name	Safiya Abdulwadoud
Land	Mauretanien
Besonderheit	Beförderung 9 und höher
Produkte	Damenstoffe, Damenaccessoires, Kosmetik, landwirtschaftliche Produkte und Maschinen, Kaviar, Safran, Nüsse und Trockenfrüchte, Rohstoffe für Tierfutter, Textilien
Standort	Teheran
Registrierung	Hier klicken

 

10. B2B-Meeting mit dem Vertreter Senegals im Iran P +9

Frage	Antwort
Name	Davouda Thiam
Land	Senegal
Besonderheit	Beförderung 9 und höher
Produkte	Edelsteine, Nüsse, elektronische Werkzeuge
Standort	Teheran
Registrierung	Hier klicken

 

11. Organisatorische Ernennungen

Vollständiger Name	Organisatorische Position
Elham Salar Sadeghi	Mitglied der Deckenbeschaffung
Saeed Mirzaei	Mitglied der Industriekühlschrankbeschaffung
Javad Ebrahimi	Mitglied der getrockneten Tomatenbeschaffung
Farah Najafi	Mitglied der Deckenbeschaffung
Ghanbar Ghanbari	Mitglied der landwirtschaftlichen Gerätebeschaffung
Narges Saedi	Mitglied der feuerfesten Ziegelbeschaffung
Ebrahim Khodami	Manager für Datteln in Russland
Marjan Rahimi	Manager für Einweggeschirr in den VAE
Mohammadreza Moradi	Manager für Tomatenmark in Deutschland
Leila Sheikh	Manager für Plastikmülleimer in Indien
Soheila Voghufi	Manager für Sanitärarmaturen in Nigeria
Amin Khalili	Manager für Pistazienkerne in den VAE
Isa Vahedi	Manager für Zwiebeln in Pakistan
Farah Najafi	Manager für Decken in Georgien
Karim Valizadeh	Manager für Rosinen in Somalia
Vahideh Behzad Afshar	Supervisor für Sportschuhe in Teheran
Vahid Talebfar	Supervisor für Keramikfliesen in Yazd
Marjan Rahimi	Supervisor für Einweggeschirr in Alborz
Mohammad Hassan Zamani	Supervisor für Mazafati-Datteln in Kerman
Negar Toyuri	Supervisor für Infusionssets in Teheran
Zahra Amini	Supervisor für Bettwäsche in Hamadan
Faezeh Mir Ebadi	Supervisor für Aluminiumbarren in Qom
Asal Mousavi	Supervisor für Damenbekleidung in Khorasan Razavi
Sattar Najafabadi	Supervisor für Handtücher in Alborz
Fariba Tahmasbi	Supervisor für Kristallwaren in Markazi
Mehdi Malekpour	Supervisor für Anzüge in Hormozgan
Sedigheh Haghi	Supervisor für medizinische Geräte in West-Aserbaidschan
Ebrahim Khodami	Supervisor für Datteln in Khorasan Razavi
Ghanbar Ghanbari	Supervisor für landwirtschaftliche Geräte in West-Aserbaidschan
Bahman Mohammadzadeh	Supervisor für Äpfel in West-Aserbaidschan
Fatemeh Fallah	Supervisor für Herrenbekleidung in Teheran
Mohsen Sadri Karami	Supervisor für Blumenzweige in Isfahan
Maryam Najafi Mood	Supervisor für Rosinen in Khorasan Razavi
Masoumeh Karamian	Supervisor für Rosenknospen in Isfahan
Monireh Sadat Mousavi	Supervisor für Teppiche in Teheran
Leila Sheikh	Supervisor für Plastikmülleimer in Golstan
Seyedeh Leila Hashemzadeh	Supervisor für Spirulina-Algen in Hormozgan
Sadegh Nemati	Supervisor für Mandeln in Teheran
Ali Ahmadi	Supervisor für Dattelsirup in Bushehr
Fatemeh Pour Yazdian	Branding-Beauftragter für Schrauben und Platten
Masoumeh Sadeghi	Branding-Beauftragter für Jujube
Ayoub Yousefi	Branding-Beauftragter für Rosinen
Mehdi Amini Sekhavati	Branding-Beauftragter für industrielle Plastikmülleimer

 

12. Eine Geschichte über Strategie und Geschäft

Details zum Autor
Arad-Händler: Leila Sheikh aus Kalaleh
Geburtsdatum: Februar 1977
Beruf vor dem Geschäft: Kindergartenleiterin
Einstieg ins Geschäft: Februar 2025
Organisatorische Position: Logistikspezialistin für Saudi-Arabien

Eine meiner besten Erinnerungen stammt aus der COVID-19-Ära.
Zu dieser Zeit waren alle öffentlichen und privaten Schulen, einschließlich Kindergärten, geschlossen oder, wenn geöffnet, besuchten sehr wenige Kinder, und die Einnahmen und Ausgaben der Kindergärten passten überhaupt nicht zusammen.
Ich, die ich immer eine unabhängige Frau war und nie darauf gewartet habe, dass mein Mann mir Geld gibt, beschloss, einen Weg zu finden, um unseren Lebensunterhalt selbst zu bestreiten.
Ich schlug einem meiner Freunde, dessen Ehepartner Leiter eines Büros in unserer Stadt war, vor, dass wir ein Geschäft mit der Herstellung von Masken beginnen, aber der Vorschlag wurde nicht begrüßt.
Ich kam nach Teheran und mit meiner Schwester und einigen ihrer Kollegen begannen sie mit der Herstellung von Masken.
Ich übernahm zusammen mit meinem Mann das Marketing und den Verkauf der Masken in dem Gebiet, in dem wir lebten.
Danach bildete sich mein Marketingweg, und ich setzte diese Aktivität neben meinem Hauptberuf als Leiterin meines privaten Kindergartens für andere Produkte fort.
Dank Gottes Gnade wurden viele meiner finanziellen Sorgen gelöst.
Selbst heute, wenn ich mich eine Weile nicht mit Kauf und Verkauf beschäftige, fühle ich, dass etwas in meinem Leben fehlt.
Dieses kleingewerbliche Geschäft ist eine Unterstützung für mich und meine Familie.

 

13. Vertrauen, ein Vermögen jenseits des Profits

Details zum Autor
Arad-Händler: Babak Bigzadeh aus Ardabil
Geburtsdatum: November 1983
Beruf vor dem Geschäft: Bauingenieur
Einstieg ins Geschäft: Februar 2025
Organisatorische Position: Supervisor für Erdnüsse in Ardabil

 

Im Großhandel war unsere Priorität immer die Kundenzufriedenheit und der Aufbau dauerhafter Beziehungen.
Unsere Glaubwürdigkeit und unser Engagement als seriöser Verkäufer motivierten uns, außergewöhnliche Dienstleistungen zu erbringen.
Eines Tages kam ein neuer Kunde auf uns zu und suchte nach dem niedrigsten Preis.
Angesichts unserer Geschäftswerte beschlossen wir, eines der Produkte zu einem Preis unter dem Einkaufspreis und ohne Frachtkosten anzubieten, damit der Kunde das Gefühl hatte, ein faires Geschäft gemacht zu haben.

Diese Entscheidung hatte trotz der Risiken positive Ergebnisse.
Der Kunde war nicht nur zufrieden, sondern wurde auch treu.
Bei späteren Käufen konzentrierte er sich mehr auf unsere Qualität und Ehrlichkeit als auf den Preis.
Gegenseitiges Vertrauen führte dazu, dass er weiterhin kaufte und uns als seinen Hauptlieferanten wählte.
Infolgedessen waren unsere zukünftigen Verkäufe gesichert, und er wurde eine Quelle für die Förderung und Empfehlung unseres Unternehmens an andere.

Diese Erfahrung zeigte, dass der Aufbau von Vertrauen und langfristigen Beziehungen mit Kunden nicht nur kurzfristig erfolgreich ist, sondern auch langfristig eine Schlüsselrolle im Geschäft spielt.

Geschäft ohne Ehrlichkeit ist wie ein Gebäude ohne Fundament.
Dieser Satz unterstreicht die Bedeutung von Ehrlichkeit und Transparenz in Geschäftsbeziehungen.
Um ein erfolgreiches und nachhaltiges Geschäft aufzubauen, ist es unerlässlich, sich immer an ethische Grundsätze zu halten und das Vertrauen der Kunden zu gewinnen.

 

14. Geschäftstrends der Medienabteilung

Laden Sie täglich ein Foto von sich hoch und setzen Sie Trends.

Hier klicken