1. 商业文化项目

当今全球数十亿人仅仅是在生存而非真正生活——这种状态下生存取代了意义与目标。
这种现状源于将商业与经济垄断在国家与私人资本主义手中的结构——这些结构利用媒体、政治甚至战争的力量阻止人们参与贸易与经济权力。
这些阴谋确保了财富与机会始终掌握在少数人手中,而被压迫与贫困者则被边缘化。
但在阿拉德布兰丁,怀着改变与伸张正义的信念,我们发起了一项全球运动,旨在:
解放被压迫者,恢复正义,打破特定机构与个人对商业的垄断与支配。

 提升人类生活的四大支柱

  • 卓越且基于研究的信仰:
    每个人都有权了解如何生活以实现理想状态。
    深刻清晰的信仰能引领人走向智力与经济独立。
    不同于将人变成无身份、无力量、贫困大众的模仿性与无根据信仰。
  • 卓越且真实的期望:
    期望意味着不满足于人类生活的现状,尤其是经济层面,并努力追求理想状态。
    这种期望是改革与改变不平等条件、贫困与剥夺的力量。
  • 卓越且商业化的经济:
    经济不应成为维护少数人垄断与权力的工具,而应成为所有人尤其是被压迫者获得解放与经济独立的手段。
    一个建立自己经济并思考改善社会的人能在社会变革中发挥关键作用。
  • 卓越且婚姻家庭:
    每个健康社会的基础是充满爱、承诺与相互支持的家庭,这些家庭培养出有意识、负责任且追求正义的下一代。贫困与需求是婚姻延迟、形成脆弱不稳定家庭及离婚率上升的主要原因。

该项目的主要目标是将商业与经济归还给人民,尤其是被压迫者,使每个人都能公平分享机会、权力与繁荣。
我们相信商业应成为正义、个人成长与公共福利之间的桥梁,而非垄断财富与权力的工具。
商业文化项目旨在创建一个平台:
• 商业与经济成为解放被压迫者与扩大社会正义的工具。
• 为所有人提供经济独立与自尊。
• 在信仰、家庭与经济之间建立牢固联系。
• 邀请所有个人与团体积极负责地参与正义与福利的发展。

✨ 参与此项目者:

该项目是一项全面全球运动,被压迫者的利益是核心,主要利益相关者包括:
• 被压迫者、贫困者及所有渴望变革、追求有意识与正义导向生活的人。
• 重视可持续发展与社会正义的企业家、商人及经济活跃者。
• 致力于培养有意识、善良且负责任下一代的家庭与个人。
• 活跃于赋权人民与社会正义的组织、机构与民间团体。
• 作为文化与经济间沟通桥梁的国际代表、大使与贸易顾问。
• 推广独立、体面且以人民为中心商业的阿拉德商人。

📌 为何商业是此变革的焦点?
因为在现行体系中,商业被少数人垄断,他们利用媒体、政治甚至战争等强大工具阻止人们参与经济并将财富集中在自己手中。

但阿拉德风格的健康有意识商业:
• 是解放被压迫者与创造平等机会的工具。
• 是个人与社会尊严与尊重的源泉。
• 是被剥夺者个人与集体进步与权力的平台。
• 是构建更公平、更可持续世界的关键。

🔥 最终邀请:
如果你在心中看到更宏大、更公平、更有目标的生活...
如果你的心为正义、平等与被压迫者的解放而跳动...
如果你想摆脱经济依赖与束缚...
如果你着眼于更光明、更美好的未来...
那么这个项目就是为你准备的。
你被邀请了。
你是天堂般、有意识、活跃且期待正义生活的观众。
你是阿拉德道路上无可退却的天选之人。
加入全球"商业文化"项目。
立即开始——为你自己、为世界、为友谊、联系、财富与正义。

我们为来自世界各地加入此全球运动的每个人准备了计划与特别位置。

问题 答案
委员会团队负责人 Houshang Rahnam Matin
手机号码 09185601342
委员会经理 Zahra Rezaei
联系方式 t.me/Aradbranding_Rezaei
委员会商人数量 40人

 

2. 客户关系管理与跟进艺术:商业中忠诚与持续销售的关键

在商业中,"联系"比"产品"和"价格"更重要。

许多商人认为提供好产品或竞争性定价就能成功。

但事实是,唯一能赢的商人是那些能够管理、培养与跟进客户关系的人。

在阿拉德布兰丁,我们用一个简单但关键的短语认识到这个问题:培养谈判,尤其是电话谈判。

📞 培养电话谈判:启动实时联系

培养电话谈判意味着不将电话视为简单对话,而是一棵"幼苗",通过关怀与跟进成长为硕果累累的大树。

电话是客户与品牌首次严肃接触点。

若管理得当,不仅能促成销售,还能建立持久的人际关系。

🌱 商业如同园艺。

正如Majid Zeynat Bashir,德黑兰电梯金属行业活跃商人精辟所言:

"只照料香蕉、菠萝与椰子树,却忽视樱桃、苹果与梨树的园丁有何用?"

此例说明每位客户无论大小都应被平等看待与培养。

一些新手甚至经验丰富的商人认为只有大客户或长期客户值得跟进。

这种错误观点会让你的业务枯竭。

商业是社群,是民主。

所有成员无论新旧都需要关注以保持健康联系链完整。

🌀 客户跟进的重要性

建立信任:
若首次通话后不跟进,客户会认为你不认真或无意合作。

促成合同:
全球超95%商业合同因精准跟进而非仅因产品或价格而签订。

保持市场地位:
当客户看到你随时可用,他们会减少考虑竞争对手。

🔎 有效跟进方法

1️⃣ 每周或定期电话(根据客户需求)。
2️⃣ 发送消息或社交媒体动态总结订单状态或新优惠。
3️⃣ 邀请参加线上或线下会议更新合作。
4️⃣ 记录沟通历史以更好理解客户。
5️⃣ 分配时间倾听客户个人需求与关切。


💬 阿拉德布兰丁的商业民主

在阿拉德布兰丁,我们相信每位商人无论大小都有价值。
如Majid Zeynat Bashir所言:

"商业社群是民主。所有商人无论经验都应被妥善管理与培养,而非仅偏爱某些却遗忘其他。"

这一观点鼓励新商人更坚定地迈向成长。

正如你有此兴趣,也请理解客户的这种感受。

难道你不希望阿拉德员工跟进并联系你吗?

你的客户也这么想。


🏆 总结

客户关系管理是倾听、跟进与培养的艺术。
没有客户太小,正如花园中没有无价值的树。
若想在商业中成功,请认真对待"培养电话谈判"与"定期跟进",并记住:

每通电话、每条消息、每次跟进都是你今天种下、明天收获的种子。

 

3. 全球化的一步

⏱️ 1 分钟

 

4. 你未被注意是因为你没做任何特别的事。

⏱️ 8 分钟

 

5. 组建专业国际贸易团队与贸易顾问及国际代表

我们自豪地宣布,经过德黑兰Sima Iran办公室4个月持续精准努力,在贸易顾问参与及为世界各地从东到西广泛能力建设后,阿拉德布兰丁如今在伊朗产品国际营销与市场开拓方面取得无与伦比的能力,现可正式公布。


✅ 国际合作新结构

我们的海外代表在完成必要培训后,现分为两类:

1️⃣ 具备设立办公室与展厅潜力的代表。
2️⃣ 目前缺乏设立办公室条件但已准备好认真开展伊朗产品营销与品牌推广的代表。


💡 无办公室代表的专业分组模式

为提高效率、透明度并防止商业重叠,每位海外代表可专注于特定数量产品

🔹 每种产品仅连接一位伊朗商人以避免竞争与重叠。
🔹 这意味着每组包括:

  • 一位贸易顾问(负责小组运营)

  • 一位海外代表

  • 最多6位伊朗商人

这种最多8人的精简结构为深度互动、快速市场开发与解决运营挑战提供路径。

顾问负责管理与解决小组所有贸易问题,并保持商人与代表间持续沟通。


⚡️ 设立办公室代表的条件

成功在海外设立办公室与展厅的代表将拥有更大容量:

  • 这些代表可接纳更多商人以扩展活动并发展办公室。

  • 但即使如此,每种特定产品仅有一位专属商人以防止竞争与重叠。

  • 此结构确保每种产品的贸易服务专注、快速与优质。


🌟 此模式对阿拉德商人的益处

  • 直接进入海外市场无中介

  • 获得经验丰富顾问的全职支持

  • 每种产品与每位代表的独家合作(防止内部竞争)

  • 发展强化个人品牌与谈判力的机会

  • 创建专业协同小组加速成长


🗓 注册流程与进一步更新

📢 每日关于注册、选拔流程、小组组建及与顾问和海外代表必要协调的详细信息将在阿拉德布兰丁网站每日新闻末尾发布。

💥 商人必须每日阅读网站并关注新闻以免错过这些独特机会。
不关注新闻者自然将错失这些无与伦比的资源。


💬 结语

这一新结构是实现伊朗商业国际化梦想与获得国际尊严的另一步。
我们告诉每位阿拉德商人:
⚡️ 若想在全球舞台闪耀,请抓住此机会,强化自我,关注新闻,怀着信念与决心前进。

🟢 将此公告分享给其他商人,以在全球掀起伊朗商业的巨浪。 🌍

 

6. 阿拉德布兰丁的B2G项目结构化

在国际项目,尤其是B2G(企业对政府)项目中,阿拉德布兰丁始终致力于设计一个连贯、公平且强大的结构。

该领域的一个成功案例是车臣项目,其中Abdolreza Kasra先生被任命为B2G团队负责人
在极短时间内,他取得重要里程碑:

  • 与车臣政府官员签订宝贵合同

  • 在Sima Iran办公室直接会见车臣总统顾问

  • 为与车臣周边国家重大政府与经济合作奠定基础


💡 推进过程中的主要挑战是什么?

车臣项目公布后,大量商人请求在其他国家实施类似项目。
此时阿拉德面临重大挑战

  • 若为每个国家单独定义B2G项目,项目数量将激增,导致对其他商业与经济项目关注度降低

  • 若不定义新项目,其他朋友与商人会感到被忽视。


✅ 阿拉德的合理公平解决方案是什么?

鉴于Kasra先生在B2G领域的极成功经验及建立的广泛网络,加上其作为阿拉德商人超过12年的经验,最终决定:

1️⃣ 所有B2G项目(针对所有国家)将由Abdolreza Kasra先生直接管理。
2️⃣ 其他国家B2G请求将定义为由其主导的主要团队的分支
3️⃣ 此结构确保:

  • 阿拉德布兰丁仅有一个主要B2G项目

  • 保持充分专注并妥善管理其他项目。

  • 更好协调项目并更快签订合同。

  • 阿拉德所有人力与知识资源被整合至有组织且强大的方向。


🌟 此决定的益处

  • 统一与各国政府及国家组织谈判

  • 充分利用Kasra先生的国际经验

  • 防止项目重叠与冗余

  • 提升阿拉德国际信誉与凝聚力

  • 为所有B2G爱好者创造清晰透明路径


💬 致商人与B2G爱好者的信息

若你打算参与B2G项目或有针对特定国家的想法,从现在起,请将所有请求、建议与计划作为Abdolreza Kasra先生管理的主要B2G项目的分支提交。


⚡️ 结论

通过这一战略决策,阿拉德布兰丁表明它选择专注、协同与强大的国际路径而非分散。
这只是迈向阿拉德商人在全球舞台经济治理道路上的另一步。

 

7. 组织任命

组织职位 全名
阿联酋肉类罐头经理 Abolfazl Gharibi
伊拉克一次性碗具经理 Amir Abbas Ahangari
俄罗斯番茄酱经理 Hasan Javidi
阿联酋旅行毯经理 Zahra Afshar
俄罗斯皮鞋经理 Sirus Heydari
巴基斯坦一次性医疗设备经理 Tahereh Khodadadi
阿联酋Koloteh枣经理 Hasan Hajeb Darouie
阿联酋葡萄干经理 Parvin Jamshidi
土耳其膨化棒子经理 Mohammad Ali Emami
俄罗斯酸性葡萄干经理 Roya Nourafkan
伊拉克泡沫一次性餐具经理 Nahid Mazid
巴基斯坦陶瓷胶经理 Faraz Hagh Nezhad
土耳其无菌番茄酱经理 Azam Rostami
阿曼巧克力经理 Habibollah Rezaei
阿联酋干草莓经理 Fatemeh Kashefi
土耳其玫瑰花蕾经理 Farkhondeh Amini
斯里兰卡番茄酱经理 Seyed Mahmoud Alavi Mehr
俄罗斯纸板经理 Masoumeh Nadaei
阿联酋一次性医院用品经理 Fatemeh Malek Mohammadi
伊斯法罕Mazafati枣主管 Adel Osmani
伊斯法罕Nour主管 Afsaneh Najjari
马赞德兰Sang Tarom大米主管 Maryam Hosseini
阿尔博兹建筑水龙头主管 Mehdi Akaj
胡齐斯坦尿素主管 Masoud Azizpour
马赞德兰一次性医院用品主管 Fatemeh Malek Mohammadi
阿尔博兹线材主管 Alireza Javadi
拉扎维呼罗珊干李子主管 Akbar Heydari
阿尔博兹太阳能板主管 Seyedeh Zahra Mir Ahmadi
拉扎维呼罗珊土豆主管 Fatemeh Qareh Gozlu
洛雷斯坦亚麻布主管 Kamran Amin
拉扎维呼罗珊建筑砌块主管 Mohammad Reza Hasami Nia
库姆工业润滑油主管 Seyed Mohammad Sarwar
东阿塞拜疆大理石主管 Behrouz Zahedi
赞詹酸性葡萄干主管 Ebadollah Khan Mohammadi
科吉卢耶-博耶艾哈迈德煮李子主管 Noorafarin Gholampour
伊斯法罕橄榄主管 Abbas Rajabi
赞詹干杏主管 Fatemeh Hojati
阿尔博兹燕麦主管 Alireza Dahaz
阿尔博兹杏仁主管 Sakineh Shakouri

 

8. 阿拉德布兰丁报纸

让我们通过在社交媒体发布来创造一场运动。

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若你希望以你的名义向阿拉德布兰丁报纸提交内容发布,请向以下Telegram ID发送消息。

t.me/aradbranding_news

文本由AI ChatGPT创作

书法由Mohammad Ali Mahjoub大师创作

 

14. 专业孟加拉国贸易小组

⏱️ 1 分钟

问题 答案
小组代码 B4401
贸易顾问 Mahsa Hemati
联系方式 t.me/Mahsahematicounsellor
合作容量 6位商人

产品:

坚果、枣类、颗粒、塑料、机油、石化材料及地毯