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在提出建议时要注意这个关键点，例如Arad应该为我们作为商人或雇员做某项任务，我们必须知道Arad必须动员他的一些雇员来做那件事任务并分配成本和资源。

现在，这些员工、成本和资源必须从另一个部门替换或添加。

我们必须思考，如果我们减少其他部门员工的业务能力，分配给这个建议，我们是在成长还是在倒退。

对于员工来说，留在现在的位置更好还是转到我们建议的新职位更好？

即使有新员工，这个新员工在之前的部门中是否比我的建议更有利可图？

大多数建议都有一个重大缺陷，因为建议者不熟悉大型系统的管理。

显然，建议者假设Arad的财政资源是由一些高级官员提供的。

必须指出的是，这里没有正在运营的油井，没有与穆斯林财政部的联系，没有政府的预算，甚至连里亚尔这样的小额贷款也没有。

因此，必须做出正确的决定并优化费用。

Arad欢迎您的建议，即使它们完全错误，也不会感到丝毫不安。

Arad喜欢你的建议，因为即使是这些错误的建议也会激发你的思考和智慧。

它会给你带来一种伟大的感觉。

当你在会议上说“在我看来……”时，这是多么美妙。

我们很高兴听到您的“在我看来”的陈述，通过自信地表达您的意见来展示您的影响力和可信度。

我们只有一个要求。

当您的建议没有得到执行时，请不要沮丧。

就是这样。

告诉自己，他们一定还看到了其他我没有看到的东西。

当我们作为员工提出一些建议但没有实施时，我们尤其是我们当中的年长者会这样说，时间已经表明我们的捐助者是关心我们的，他们唯一关心的是不要从某个地方拿钱来促进Arad的发展，他们可能不得不将Arad和阿拉迪斯明天的独立和尊严卖给他们。

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