7月17日星期四新闻

1. 经理人

⏱️ 2 分钟

2. 阿拉德布兰丁平台上的基于消息的谈判：结构、技巧与功能

在现代商业世界中，传统沟通方式已迅速让位于新方法。

其中在数字平台尤其重要的就是基于消息的谈判或称文本谈判。

这种在阿拉德布兰丁软件中的交互形式不仅是沟通工具，更是形成真实商业交易的有效途径。

本文重点分析基于消息谈判的结构、优势、挑战及所需技巧，特别关注阿拉德布兰丁软件的功能。

基于消息谈判的定义

基于消息谈判是通过书面信息进行的商业谈判形式。

双方无需电话或面对面会议即可讨论价格、条款、承诺、时间安排等事项。

其显著特点是异步通信和通信记录可保存查阅的特性。

在阿拉德布兰丁软件中，该功能专为阿拉德交易员与内外部沟通设计，支持同时管理多场谈判。

阿拉德布兰丁软件的特色功能

该软件提供多种消息沟通工具，每条消息都是可在多层对话中管理的谈判单元。

使用预设回复模板、参考商业档案和报价单等功能，使交易员能进行精准、可追溯的有效谈判。

完整消息存档保证谈判透明度，避免长对话中的遗忘或误解。

该场景下基于消息谈判的优势

最大优势是能高度专注地同时管理多场对话，且无实时谈判的心理压力。

交易员可精心组织语句后再发送。

其他优势包括：谈判历史追溯、管理层监督进程、精准分析对方需求，以及通过专业行文建立信任。

该方式还能突破地域时间限制开展全球谈判，成倍增加出口机会。

专业消息谈判的核心技能

1. 商务写作能力：
掌握正式精准的书面表达是关键。

语句应简洁、有目的性且无歧义。

正确使用标点、保持礼貌、避免生硬语气是成功基础。

2. 谈判阶段识别：
每场谈判都包含不同阶段：

从初步接触、信息收集、评估条件，到报价和最终协议。

成功谈判者需准确定位当前阶段并相应调整信息。

3. 时机把握：
发送时机是消息谈判最关键的要素之一。

延迟回复或忽视对方紧迫性会削弱谈判效果。

有时回复延迟可能暗示对方存在隐藏犹豫或背景调查。

常见挑战及解决方案

主要挑战是信息被误解的风险。

书面交流无法传递语气，可能导致接收方不同解读。

解决方案是使用清晰、解释性语句和恰当标点。

另一挑战是对方不回复或持续拖延。

此时可使用礼貌提醒信息、调整报价吸引力或建议更快捷沟通方式。

当多个主题混杂时，将不同主题分开发送是保持谈判连贯性的关键。

消息谈判在阿拉德商业模式中的角色

在阿拉德架构中，消息谈判不仅是工具，更是业务发展模式的基石。

许多最终实现出口的真实商机都始于简单消息。

通过客座文章、组织介绍、软件集成和内部团队支持，这些消息最终发展为重大交易。

贸易顾问、海外代表甚至董事会成员都在使用该平台，得益于精准归档和信息整合，其成效远超常规方式。

结论

消息谈判是数字时代交易员的战略技能。

在阿拉德软件中，这不仅是沟通平台，更是国际贸易的基础。掌握商务写作、对手分析和对话引导的交易员，无需见面即可实现真实出口。

这段旅程中，真正的差异制造者不仅是工具，更是对谈判艺术和商业语境中语言力量的深刻理解。

3. 无声销售术

⏱️ 1 分钟

4. 阿甘正传与组织服从性：专注、执行与卓越成果的故事

有时电影不仅是娱乐叙事，更是隐藏真理的镜像，仔细观察可成为个人或组织行为的典范。

1994年由罗伯特·泽米吉斯执导、汤姆·汉克斯主演的《阿甘正传》正是这样的作品。

阿甘是个智商偏低的年轻人。

但使其成为故事英雄的不是天才、勇气或创新思想，而是绝对服从、专注、坚持和对人生指引者的完全信任。

阿甘是谁？

阿甘不是政客、资本家或思想家。

当橄榄球教练说"跑"，他就奔跑。

当军官命令"做这个"，他毫不质疑地执行。

对任何要求都全力以赴。

结果如何？
他成为橄榄球冠军、获得战功勋章、积累巨额财富、会见美国总统、影响数百万人。

这一切都源于黄金准则：
无需个人思考的绝对服从。

阿甘行为的心理学分析

阿甘代表社会中罕见的行为类型：
"行动导向型服从人格"

他倾听、不思考、不分析、不辩解、不放弃、甚至不求认可。

只是接受并执行。

从心理学看，这类人具有低认知负荷。

大脑不被多余信息、担忧、假设或判断所干扰。
这本身就是种天赋。

相反，看似聪明的人常因过度分析陷入"分析瘫痪"。

这种过度分析导致他们要么无法开始，要么中途放弃。

服从在成功组织架构中的作用

每个成功组织都有不变原则：
成长最快的人正是那些践行无条件服从的成员。

这种服从不是无脑，而是对组织高层智慧的接纳。

缺乏商业经验者不应依赖个人认知进行破坏性创新。

而应像阿甘那样，当有人指明道路时说：
好的，告诉我该怎么做。

在阿拉德布兰丁，这一原则得到充分实践。

许多取得重大成就的交易员并非复杂理论家，而是当高管、顾问或董事说"做这个"时，他们回答"是"。
不问原因。

不空谈理论。

商业视角下的阿甘

大众观影视角与阿拉德交易员视角的关键差异在于理解服从与专注的力量。

阿甘象征着在人生每个阶段都只明白一件事：精准执行指令的人。

他成功投资是因为被告知那家公司优秀。
他参战是因为国家号召。
他奔跑是因为感觉时机已到。
这让他每段旅程都闪耀光芒。

他从不询问：

为什么我要做这个？
我不同意这个观点
你确定这是最佳方案吗？
他只是执行。

为何服从比分析智力更重要？

商业世界中，执行速度比思维复杂度更重要。
服从者通常以结果为导向，而分析者常迷失方向。

如今阿拉德布兰丁有数千名各级交易员。

但最成功者的共同特质是：
他们不轻言放弃，因为从不过度提问。
他们的核心问题始终是：
现在我该做什么？

总结

阿甘是服从精神的低调英雄。
他告诉我们不必总是最聪明、最有学识或最具智慧。

有时只需在听到"跑"的时候，真正迈步奔跑。

在阿拉德这样的结构中，正是这种思维让交易员获利。

若被告知"创建组织职位"，就去做。

若要求"撰写客座文章"，就去写。

若指示"在软件中发送消息"，就发送。

正如阿甘从残疾儿童成长为民族英雄，那些简单说"是"并专注执行的交易员，必将成为成功的国际出口商。

5. 加入阿拉德项目与委员会的先决条件

⏱️ 7 分钟

6. 组织职位任命

组织职位	全名
卡塔尔花生经理	Masoumeh Panahi
伊拉克藏红花冰糖经理	Zahra Borji
俄罗斯土豆经理	Fatemeh Gharehgozloo
伊拉克泡菜经理	Sanaz Bahramzadeh
利比里亚Rawankar Sanat经理	Seyed Mohammad Sarwar
土耳其线材与纤维经理	Atieh Sadeghi
阿曼薄荷经理	Fatemeh Mohammadi
阿联酋生菜经理	Amir Pouya Mehr
阿曼斜纹布经理	Mohammad Dostifar
阿曼陈皮经理	Soheil Moghaddas Jafari
阿联酋咖啡经理	Atrina Pourian
阿曼虾类经理	Hassan Kanaani Far
伊拉克白桑葚干经理	Sirvan Mardokhi
意大利纸巾经理	Mostafa Eskandari
科威特肥皂经理	Abbas Kazemi
科威特春蜜经理	Meysam Heidari
草本冰糖总监，库姆	Parvin Harouni
扎赫迪椰枣总监，克尔曼	Hossein Kheirkhah
瓷砖胶总监，马赞达兰	Raheleh Shabani
生咖啡豆总监，德黑兰	Seyed Payam Moosazadeh
天然柳编篮总监，中央省	Faezeh Kazemi
游泳面条总监，德黑兰	Mahsa Nabipour
马扎法蒂椰枣总监，亚兹德	Azam Pourdehghan
牲畜饲料总监，克尔曼沙赫	Sohbat Azad
库塔布糕点总监，亚兹德	Aghdas Sayyaf
尼龙制品总监，伊斯法罕	Afshin Heidari
蜜饯总监，礼萨呼罗珊	Morteza Hosseinzadeh
苹果干总监，马赞达兰	Fatemeh Kashefi
干冰淇淋总监，锡斯坦-俾路支斯坦	Afshin Mir
无籽葡萄干总监，东阿塞拜疆	Mehdi Rostami
男士毛巾总监，伊斯法罕	Mehdi Rezaei
婴儿毯总监，德黑兰	Alireza Rahimpanah