1. نهاية التغيير، بداية التعزيز
اكتبوا 26 يونيو 2025 في تقويم آراد برندينك كـ: يوم إنهاء التغييرات وبداية التعزيز
تعلن آراد برندينك بثقة اليوم أن عصر التغيير قد انتهى.
لقد وصلنا إلى يقين جماعي.
يقين تشكل من الخبرة والتحليل والتنفيذ والنتائج الملموسة:
أي تاجر يعمل وفق أمر آراد لن يواجه مشاكل غير محلولة في التجارة المحلية أو الدولية.
لذلك لم يعد هناك حاجة لمزيد من التغييرات الهيكلية في آراد.
في 26 يونيو 2025، نعلن رسمياً نهاية جميع التغييرات.
لكن نهاية التغيير لا تعني توقف الحركة.
إنها بداية مرحلة تشغيلية جديدة:
مرحلة بعنوان التعزيز
من اليوم، 26 يونيو 2025، دخلنا مرحلة لها مهمة واحدة فقط:
تعزيز كل ما أنشأناه ولم يعد بحاجة للتغيير.
لقد ثبتنا الهياكل التالية:
• التقارير اليومية والمستمرة على الموقع
• المناصب التنظيمية لكل تاجر
• دار تجارية للتجارة المحلية
• برنامج آراد للتجارة الدولية
• قسم التفاوض المحلي
• قسم التفاوض الدولي
• قسم الخدمات اللوجستية
• قسم توريد البضائع
• وحدة إنشاء التدفق التجاري
• المكاتب المحلية التي يديرها مستشارون كبار مختارون
• مجالس الأمناء المحلية
• وحدة التفتيش الخاصة
• وحدة مراقبة أداء الموظفين
• قسم المكاتب والمعارض الخارجية
• المفاوضون الدوليون
• مستشارو التجارة
• قسم الاتصالات التجارية الخارجية
وعدة وحدات وأقسام تشغيلية أخرى.
الآن بعد أن بنينا هذه الأسس القوية، لم يبق إلا طريق واحد:
تعزيز هذه الركائز الاستراتيجية.
أي من الآن فصاعداً:
✅ بدلاً من التغيير، سترى تجهيزاً.
✅ بدلاً من النقل، سترى دعماً.
✅ بدلاً من التجربة والخطأ، سترى زيادة في الموارد البشرية المتخصصة.
✅ وبدلاً من الشروحات والتبريرات، سترى عروضاً للقوة وخلق الثروة على المستويين الوطني والعالمي.
من اليوم، غير الآراديين يمكنهم فقط المشاهدة.
أما أنت الذي في قلب هذا النظام، فلديك واجب:
🌟 المشاركة.
🌟 اليقين.
🌟 العمل.
بنينا الهيكل.
عززنا الأعمدة.
رفعنا السقف.
وكل يوم نزيد قوة هذا الصرح العظيم.
لكنك أنت من يجب أن ينمو في هذا البيت، ويقيم فيه، ويرى الثروة والقوة والكرامة من نوافذه.
26 يونيو 2025 هو اليوم الذي هاجرت فيه آراد من التغيير إلى التعزيز.
ومن اليوم، يجب أن تهاجر أنت أيضاً من الشك إلى اليقين، ومن المشاهدة إلى العمل.
2. الوسيط
⏱️ 3 دقائق
3. الأركان الأربعة الرئيسية للتعزيز
الآن بعد أن أكملت آراد برندينك تغييراتها الهيكلية بإحكام وأقامت دعائم نظامها التجاري، حان الوقت لدخول مرحلة جديدة:
مرحلة التعزيز.
التعزيز يعني تنمية ما له أسس متينة.
التعزيز يعني الاستثمار في هيكل أصبح جاهزاً للتحليق.
وهذا المسار له أربعة أركان أساسية:
⸻
1. ركن الدعم
أول أساس للتعزيز هو الدعم.
آراد هنا لتقف خلف جميع المكونات الثابتة.
كل قطاع وشخص وهيكل يخدم نمو التجار سيحصل الآن على دعم آراد الحاسم.
دعم يعني:
🔸 التجهيز، الاحتياط، التسهيل، وإزالة العقبات.
🔸 الشراكة العملية ليس بالكلام فقط، بل بالفعل.
⸻
2. ركن التجهيز
كل هيكل يحتاج إلى تجهيز ليكون مرئياً.
في التجارة، أدوات النجاح هي التسهيلات التي تجعل التجار يظهرون بمظهر احترافي، موثوق، ومؤثر.
قررت آراد تجهيز جميع المكونات الثابتة بأدوات حديثة وعملية وفعالة؛
من المنصات الرقمية إلى أدوات العلامة التجارية، التسويق، المعارض الدولية، المحتوى الإعلاني، البرمجيات، إلخ.
هدف هذا التجهيز:
كسب ثقة العميل، جذب الموردين، وتسهيل مسارات التصدير.
⸻
3. ركن الموارد البشرية
كل تحول يحتاج إلى أناس.
كل قفزة تحتاج إلى قوى.
ستعزز آراد مواردها البشرية كمياً ونوعياً:
▫ بين التجار.
▫ في هيكل الموظفين.
▫ في شبكات الممثلين الدوليين.
▫ وحتى بين حلفاء غير آراديين يساعدون في تعزيز المسارات التجارية الآرادية.
القوى المتخصصة المدربة المتفانية هي محرك هذه المرحلة.
⸻
4. ركن الاستراتيجية التجارية
والآن الركن الأهم.
قلب التعزيز.
الذي بدونه ستكون جميع الأركان الأخرى براقة لكن بلا اتجاه:
الاستراتيجية التجارية.
قررت آراد أن تزود التجار باستراتيجيات مستهدفة لخلق الثروة من الآن فصاعداً.
مسارات واضحة، مجربة، علمية، ومربحة للثروة.
استراتيجيات تقلل يومياً المسافة بين التجار الآراديين والثروة العظيمة، أقل فأقل. إن شاء الله.
⸻
هذه الأركان الأربعة هي أسس مرحلة التعزيز الجديدة لآراد:
🔹 الدعم
🔹 التجهيز
🔹 الموارد البشرية
🔹 الاستراتيجية التجارية
أربعة أجنحة للتحليق.
أربعة أركان لبناء أبراج النجاح.
أربعة أوامر للتحرك نحو تجار آراديين أكثر قوة وعالمية وثراء.
ماذا نطلب منك؟
شيئان فقط:
- مشاركة واعية
- عمل صادق
4. سبب تطور الدول
⏱️ 3 دقائق
5. التعزيز الجماعي؛ قوة النظام الموحد
في الخطوة الجديدة لآراد برندينك، "التعزيز" ليس مجرد عملية فردية بل حركة جماعية.
نحن نؤمن أن القوة الحقيقية لا تكمن في الأفراد بل في نظام منسق من التجار الأكفاء.
لذلك أحد محاور التعزيز الرئيسية لآراد هو شيء يسمى:
"التعزيز الجماعي"
لكن كيف يتم هذا التعزيز؟
⸻
1. ورش عمل متخصصة واجتماعات مستهدفة
من خلال جلسات منتظمة، ورش عمل تدريبية، واجتماعات عمل (حضورية وافتراضية)، لا يكتسب التجار معارف ومهارات جديدة فحسب، بل يبنيون شبكات علاقات مهنية ويعززون الروابط الاقتصادية.
⸻
2. تجهيز المكاتب والمعارض المحلية والدولية
تجهز آراد مكاتبها في إيران ودول أخرى بأدوات ومساحات يمكن للتجار من خلالها الظهور بقوة أكبر، عقد الاجتماعات، عرض العينات، وبناء الثقة.
أي إنشاء قواعد اقتصادية فعالة في إيران وعالمياً.
⸻
3. دعوة قادة الاقتصاد في إيران والعالم
آراد لم تراهن فقط على نفسها والآراديين.
لقد جلست طويلاً مع قادة الاقتصاد، التجار البارزين، والمفكرين الاستراتيجيين على طاولة النقاش وستجلس أكثر إن شاء الله.
هذا لا يزيد فقط من مصداقية نظام آراد بل يجعل التجار الآراديين يجربون أنفسهم في مستويات أعلى.
⸻
التعزيز الجماعي يعني:
ننمو جميعاً معاً.
لا يوجد تاجر وحيد.
والذين يقفون مع هذا النظام سيصلون معه إلى السماء.
بالطبع، هذه مجرد جزء من إجراءات آراد الواسعة في التعزيز الجماعي.
في المستقبل، ستتعلم وتختبر المزيد من أبعاد هذه الحركة العظيمة.
هذا فقط البداية للازدهار الجماعي...
6. وحدة مفاوضات أراك
⏱️ 2 دقائق
7. تعيينات المناصب التنظيمية
| الاسم الكامل | المنصب التنظيمي |
| عليرضا سليماني | مدير الكمون الأخضر في عمان |
| أميرحسين خسروي | مدير التمور في الصين |
| سيد مهدي لواساني | مدير دبس العنب في تركيا |
| إسلام كحالي | مدير أحذية الأطفال في العراق |
| يوسف فرهادي | مدير طاولات التلفزيون في العراق |
| رقيّة سادات مروج | مدير النعناع المجفف في عمان |
| فرشاد بازرگان زاده | مدير الأدوات الزراعية في كازاخستان |
| طاهره باروني | مدير دبس التمر في باكستان |
| جواد قوام | مدير العدد الحديدية في تركيا |
| مرضيه فرزندي | مدير التوت المجفف في قطر |
| سيده مريم كشميري | مدير المجففات بالتجميد في تركيا |
| بهنام رفيع نژاد | مدير أنابيب البولي ايثيلين في السنغال |
| مرجان بصيرت | مدير العناب في الهند |
| محمد قرنفلي | مدير الكريستال والزجاجيات في الإمارات |
| عباس عباس بور | مشرف المنظفات الصناعية في قم |
| أميرعباس أهنگري | مشرف الأواني الورقية في سمنان |
| زيبا بايند | مشرف ملابس الأطفال في كرمان |
| سهيلا كرامي | مشرف الجلابيات الطبية في طهران |
| سعيد شالاك | مشرف البلاستيك في أصفهان |
| خديجة صادقي | مشرف الفستق المدور في طهران |
| حجت عيسى وند | مشرف المدخلات الزراعية في مركزي |
| راضيه وحيد | مشرف قشور الفستق في خراسان رضوي |
| مهدي ملائي | مشرف تمر البرحي في هرمزگان |
| فردين همت نژاد | مشرف الساموفار في طهران |
| مهدية حاجي أصغر | مشرف ملابس الأطفال في طهران |
| منوچهر أردشيري | مشرف بذور دوار الشمس في كرمانشاه |
| اعظم اسماعيلي | مشرف البطاطس في فارس |
| فاطمه حيدري نيا | مشرف اللواصق الكيميائية في خراسان رضوي |
| رويا همت دار | مشرف التفاح في فارس |
| شفافه أحمدي | مشرف النعناع المجفف في كردستان |
| مهدي انصاف بور | مشرف الأنابيب المموجة في طهران |
8. جريدة آراد برندينك
لنصنع زخماً عبر النشر على الشبكات الاجتماعية.
إذا كنت ترغب في إرسال محتوى للنشر في جريدة آراد برندينك، راسل معرف التليجرام أدناه.

الخط من إنجاز الأستاذ محمد علي محبوب
النصوص مكتوبة بواسطة الذكاء الاصطناعي ChatGPT



