1. الإشعار الرسمي بإنهاء موسسات تجارية للتجار
مر خمسة أشهر وثلاثة أيام منذ إطلاق موسسات الأعمال.
تشير التقارير والوثائق إلى أنه خلال هذه الفترة، انضم فقط 15 تاجرًا جديدًا إلى نظام آراد من خلال موسسات الأعمال الخاصة بالتجار، وكان معظمهم قد بدأوا بترويج منخفض.
من ناحية أخرى، أدى التواصل المفتوح الذي أنشأته آراد بين التجار إلى تقليص بنسبة 60٪ في الترويج للوافدين الجدد.
تشير الأدلة إلى أن التجار المشاركين في موسسات الأعمال لم يبذلوا جهدًا كبيرًا لتعريف الآخرين بالتجارة أو تحقيق ترقيات أعلى، بل قاموا سراً بعرقلة دخول الأشخاص إلى التجارة.
يمكن اعتبار عدة عوامل كأسباب رئيسية لعدم انخراط التجار في موسسات الأعمال. تشمل هذه العوامل التي قد لا تكون موجودة في جميع التجار في وقت واحد ما يلي:
- صعوبة إدارة موسسة تجارية مقارنة بالتجارة.
- يرى التجار أنفسهم مستقلين عن آراد في تجارتهم، معتقدين أنهم يمكنهم الانفصال عن آراد في أي وقت مع الحفاظ على الأرباح. في المقابل، فإن إدارة موسسة تجارية تعتمد على آراد ولا تحمل معنى خاصًا خارج هذا الإطار.
- يعتبر التجار أن الربح من التجارة أكبر من الربح من إدارة موسسة تجارية.
- المشاركة في التجارة لا تترك لهم وقتًا أو فرصة لإدارة موسسة تجارية.
- يعبر التجار عن رغبتهم بشكل علني في دخول الأشخاص إلى التجارة، ولكن داخليًا لا يريدون أن يحدث ذلك خوفًا من زيادة المنافسة.
- عدم الإيمان الحقيقي بالتجارة وآراد، مما يجعلهم يمتنعون عن دعوة الآخرين للمشاركة في التجارة.
- لأنهم كانوا يفتقرون إلى القدرة الفكرية العالية قبل انضمامهم إلى آراد ووجدوا بدء التجارة صعبًا، يعزون هذه الصعوبة إلى عملية التجارة، مما يثني الآخرين عن الدخول في التجارة ويصورونها على أنها تحدٍ كبير.
- لأنهم لا يخصصون الوقت والطاقة اللازمة للتجارة، أو ينسبون الشهور المليئة بالشك والتردد إلى آراد. على سبيل المثال، يخبرون الناس أنهم انضموا في تاريخ معين وكسبوا مبلغًا معينًا، مما يجعل الآخرين يحسبون ويستنتجون أنه لا يستحق الانضمام. ومع ذلك، لو كانوا قد أوضحوا أنه خلال تلك الأشهر، عملوا فعليًا لبضعة أيام فقط وقضوا البقية في الانشغال بالمشتتات والرغبات الشخصية، لما حدث هذا الفهم الخاطئ.
- إدارة موسسة تجارية تتطلب جهدًا منظمًا وفهمًا دقيقًا. البعد عن كبار مديري وآليات آراد غالبًا ما يمنع التجار من المشاركة الفعالة في أنشطة موسسة تجارية.
- يعرف التجار مهمتهم بشكل مختلف عن مهمة آراد. يعتقدون داخليًا أن تشجيع الآخرين على التجارة ليس مسؤوليتهم بل مسؤولية آراد، وأن مهمتهم الوحيدة هي المكاسب المالية الشخصية. التخفيف من الفقر الوطني ليس همًا حقيقيًا لديهم.
وربما إذا استمرينا، يمكننا الإشارة إلى العديد من الأسباب الأخرى أيضًا.
لذلك، وبالنظر إلى جميع الأسباب والأدلة والظروف — استنادًا إلى قرار مجلس السياسة الذي ينص على أنه إذا لم يقدم موسسة تجارية أي شخص للتجارة خلال شهرين، سيتم إنهاؤه — وبالنظر إلى الملاحظة الحالية التي تشير إلى أن الموسسات التجارية التي يديرها التجار لا تستخدم بشكل كبير المنصة المخصصة للانضمام للمشاركين الجدد، ولا تبذل جهودًا كبيرة في التواصل مع الناس (وعندما يفعلون ذلك، غالبًا ما يكون بشكل عارض بدلاً من التعامل معها كعمل جاد)، سيتم إنهاء جميع موسسات الأعمال التي يديرها التجار.
البند 1: إذا صرح أي تاجر يدير موسسة تجارية بتعهده بالالتزام التام بقواعد ولوائح إدارة موسسة تجارية، يمكنه إرسال رسالة إلى معرف التليجرام التالي للمراجعة، وقد يتم إعفاء موسسته من الإنهاء.
القاعدة لمالكي موسسات الأعمال هي كما يلي:
- التواصل الناجح مع شخصين جدد على الأقل يوميًا.
- إرسال جدول إكسل للتواصل مع الأشخاص يوميًا.
- يجب أن يكون وقت الاتصال كل يوم لا يقل عن 60 دقيقة لدعوة إلى العمل.
البند 2: إذا قال التاجر "صحيح أنني لم أتمكن من تأسيس عملي كموسسة تجارية، ولكن من فضلكم لا تسحبوا مني القدرة على دعوة الأشخاص إلى العمل بين الحين والآخر"، فإن هذه الإمكانية لم تُسحب. بل يمكنهم الاتصال بأصحاب موسسات الأعمال من خلال الموظفين وتقديم شخص ما إلى العمل من خلالهم. سيعطي صاحب موسسة الأعمال الموظف ربحًا كهدية تعاون.
البند 3: أعزائي التجار، لقد تعلمتم إدارة موسسة تجارية ويمكنكم الاحتفاظ بأسماء موسسات أعمالكم خارج إطار آراد والعمل بشكل مستقل عليها لكي تستفيدوا في المستقبل من مزايا موسسة تجارية. ومع ذلك، بما أن جهودكم في مجال موسسة تجارية تتناسب مع ما تتوقعه آراد، بنسبة 1 إلى 1000، من الأفضل لكم أن تعتبروا هذا النشاط موسسة تجارية غير تابعية لآراد.
البند 4: من بين لجان مجلس السياسة، تم تخصيص لجنتين باسم "تعزيز التجارة" و"الترويج" لدعوة الناس إلى التجارة، بينما كانت اللجان الأخرى الثمانية مرتبطة بنمو أعمال التجار. بما أن التجار لا يهتمون بهذه المواضيع، تقرر إزالة هاتين اللجنتين من مجلس السياسة، وسينضم أعضاؤهما إلى اللجان الثمانية الأخرى المتعلقة بنمو أعمال التجار.
البند 5: بما أن لجنة الإعلام والثقافة كانت وسائلها الإعلامية مرتبطة بنمو أعمال التجار، وكانت ثقافتها مخصصة لدعوة الناس إلى العمل، فقد تم تغيير اسمها إلى لجنة الإعلام المستقلة، بحيث لا يكون تطوير الثقافة مسؤولية التجار بعد الآن.
2. البودكاست الخاص بالوافدين الجدد
لقد وفرنا كل ما تحتاجه للأعمال؛ كل ما عليك هو تطوير شخصيتك التجارية، ونحن سوف نعلمك كيفية القيام بذلك.
3. المقالة الخاصة بالوافدين الجدد
4. اختيار اسم العلامة التجارية
🕰️ 113 دقيقة
5. توثيق مرئي لآراد
🕰️ 2 دقيقة
6. اجتماع مجلس سياسة آراد برندینک
🕰️ 1 دقيقة
7. مكاتب آراد الخارجية في تركيا ونيجيريا وبوركينا فاسو وأفغانستان
🕰️ 7 دقيقة
نموذج لاستخدام طاقة المكاتب الخارجية
8. ممثل العراق في إيران
🕰️ 1 دقيقة
9. الروابط المحذوفة من قائمة الموقع
نظرًا لإزالة موسسات الأعمال للتجار، قمنا أيضًا بإزالة الروابط التي كانت مخصصة لها من قائمة الموقع. كانت هذه الروابط موجودة للتجار للحفاظ على رؤيتهم، حيث كان موظفونا معنا ولديهم حق الوصول إلى هذه المعلومات. نظرًا لأن موسسات الأعمال للتجار تم إلغاؤها، تم إزالة هذه الروابط أيضًا من قائمة الموقع.
ومع ذلك، إذا كنت بحاجة إلى هذه الروابط، تواصل مع معرف تليجرام آراد مرجنت واطلب منهم إرسال الروابط المحذوفة إليك.
10. فصل جديد من الجهود للموظفين والتجار
على الرغم من أن التجار لم يظهروا اهتمامًا بموسسات الأعمال، إلا أن الموظفين من جانبهم رافقوا آراد في هذه الخطة بحماس لا مثيل له.
ربما قبل مبادرة موسسة الأعمال، كان أقل من 5% من موظفي آراد مشاركين في هذا المجال، ولكننا الآن نشهد مشاركة أكثر من 90% من الموظفين في موسسات الأعمال.
لذلك، يمكن استخلاص استنتاج عام من خلال تقسيم العمل على النحو التالي:
يجب على موظفي آراد توجيه جهودهم واهتمامهم إلى مهمة آراد، التي تتمثل في دعوة الناس للتجارة والقضاء على الفقر من المجتمع. من جهة أخرى، يجب على تجار آراد أن يركزوا كل جهودهم على تنمية أعمالهم الخاصة لتحقيق الأرباح وإثبات صدق وعود الله والنبي عن التجارة لشعب إيران.
هذا التقسيم سيساعد بلا شك في تخفيف بعض الأعباء عن التجار، ولن يحتاجوا بعد الآن إلى الشعور بالإحراج تجاه آراد في هذا الشأن. يمكنهم التركيز بسلام على أعمالهم.
نظرًا لأن كبار المديرين لديهم وصول مباشر إلى الموظفين، فقد تم توجيه الكاتب أيضًا بعدم تقديم أي تدريب آخر على موسسات الأعمال على الموقع، حيث أن هذا الموضوع ليس مفضلًا بشكل خاص من قبل التجار. إذا كان من المفترض أن يحدث أي تدريب، فسيتم تقديمه للموظفين في المكاتب.
ومع ذلك، سنشهد فصلًا جديدًا من الجهود من قبل الآراديين.
11. ليس لدينا أي شكاوى ضد أي تاجر.
يجب إزالة فكرة أن آراد يحمل ضغينة ضد التجار تمامًا من ذهنك.
آراد ليس لديه أي ضغينة تجاه أي تاجر ويعتقد أن موسسة الأعمال كانت تتجاوز الإمكانيات والقدرات المتاحة للتجار. وإلا، فإن المحبة الصادقة التي يكنها التجار لآراد هي نفسها المحبة التي يكنها الموظفون، ولا نرى أي فرق في هذا الشأن.
ما يسبب الفرق هو ظروف حياة التجار والتشجيع اليومي الذي تقدمه آراد بشأن التجارة وفوائدها. ونتيجة لذلك، لا يرى التجار أن من مصلحتهم الابتعاد عن تجارتهم. ومع ذلك، بما أن الموظفين يتفاعلون يوميًا مع كبار المديرين، لديهم نظرة أكثر تخصصًا حول الاقتصاد والتجارة، مثلما قال الشاعر: "لا يمكنك أن ترى الغابة بسبب الأشجار!"
نحن على يقين من أنه إذا كان التجار أيضًا مع كبار المديرين كل يوم، لكانوا قد قيموا موسسة الأعمال وفوائدها المادية والروحية أكثر من التجارة، وظهروا بشكل أكثر بروزًا في هذا الشأن. ولكن القدر لم يكشف عن ذلك.
لذلك، الاستنتاج هو أنه اعتبارًا من الغد، يجب على الموظفين أن يستمروا في تمسكهم بموسسات الأعمال بثبات كما فعلوا حتى الآن، ويجب على التجار التركيز فقط على تجارتهم. إذا أرادوا أن يقدموا شخصًا للتجارة، فيجب عليهم إحالتهم إلى الموظفين. إذا أرادوا الحفاظ على هيبة وسمعة اسم موسسة الأعمال، فهم أحرار في القيام بذلك، وليس لدينا أي مشكلة مع هذه العناوين والأسماء.
بمساعدة الله، بدءًا من الغد، سنعمل بجد أكثر من قبل، سواء من الموظفين أو التجار.