مهندسی مدیریت اجرایی چیست
یکی از مهم ترین موضوعات سازمانی، مهندسی مدیریت اجرایی است که نقش قابل توجهی بر کارآمدی و تحقق استراتژی سازمان دارد.
در مدیریت اجرایی تمرکز بر روی رهبری، برنامه ریزی، پیگیری دستورالعمل ها و بهبود عملکرد منابع انسانی برای تحقق اهداف و مقاصد درون و برون سازمانی است.
مدیران اجرایی در رتبه بندی سطوح مدیریتی، در بالاترین سطح قرار می گیرند که عملکرد، اجرای استراتژی و موفقیت سازمان تا حد بالایی به آن ها بستگی دارد.
در ادامه به برخی از مهارت هایی که یک مدیر در مهندسی مدیریت اجرایی باید برخوردار باشد، اشاره نموده ایم تا ابعاد تاثیر آن ها بر توقیق سازمان ها روشن گردد.
رهبری و مدیریت منابع انسانی
نخستین مشخصه یک مدیر اجرایی خوب، داشتن قدرت رهبری، مدیریت نیروهای انسانی و تاثیرگذاری مثبت بر آنها برای تحقق نقش های تعریف شده در سازمان است.
بسیاری از مدیران موفق، بین مدیریت و رهبری تفاوت قائلند و معتقدند رهبران الهام بخش هستند و می توانند در یک سازمان جریان ساز باشند.
رهبران برای سازمان الگو هستند و بینش و رفتار آن ها برای سازمان مانند یک نیروی محرک برای حرکت به سوی اهداف بلند پایه سازمانی است.
در مهندسی مدیریت اجرایی، رهبری به عنوان یک مولفه حیاتی عنوان می شود و مدیر اجرایی به عنوان یک مدیر ارشد، باید یک رهبر انگیزه بخش برای تیم باشد.
مهارت و دانش سازمانی
در مهندسی مدیریت اجرایی، برنامه ریزی و تدوین استراتژی اهمیت بسیار زیادی دارد که به فعالیت های سازمان و تجارت معنا و نظم می بخشد.
مدیران اجرایی از دانش بالایی برای برنامه ریزی و سازمان دهی امور برخوردار هستند و قادرند وظایف و مسئولیت های روزانه، ماهانه و سالانه را براساس اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تعیین نمایند.
این مدیران همچنین بر کلیه امور درون سازمانی از جمله استخدام، هدف گذاری، حل بحران و منابع انسانی در چارچوب وظایف نظارت دارند.
دانش و مهارت سازمانی مدیران اجرایی، تاثیر قابل توجهی بر دستیابی به اهداف یک تجارت دارد، از این رو، این مدیران معمولا بسیار با تجربه و دارای تحصیلات آکادمیک هستند.
قدرت تشخیص و تصمیم گیری
بدیهی است که هر مدیری می بایست، از قدرت تشخیص و تجزیه و تحلیل برخوردار و توانایی شناسایی و آسیب شناسی مسائل و مشکلات سازمانی را داشته باشد.
در مهندسی مدیریت اجرایی، قدرت تشخیص و تصمیم گیری یک مدیر اهمیت بیشتری می یابد، زیرا مدیران اجرایی جهت دهی شرکت یا سازمان را مشخص می نمایند.
بنابراین مدیران اجرایی باید قدرت تحلیل شرایط، تفکیک موضوعات و تصمیم گیری به ویژه در حل چالش و بحران ها را داشته باشند و این اقدام را در زمان و به شیوه مناسب انجام دهند.
مدیران اجرایی معمولا از هوش و توانمندی بالایی برای درک روابط و آنچه در زیرپوست سازمان می گذرد برخوردارند، از این رو با دقت نظر از وقوع بسیاری از بحران ها پیشگیری می نمایند.